创新的分类

1）突破式创新和渐进式创新

根据技术变化的程度或者创新的新颖度进行区分，突破式创新包含改变产品和服务本质的突破，例如，合成材料对于技术革命的贡献。渐进式创新则是对现有产品和技术的提升，或是对现有的技术平台和产品进行改造，目的是满足已有消费者或市场的需求。突破式创新建立在一整套不同的科学技术原理之上，常常需在基础研究领域作出大量的投资。突破式创新是对熊彼特“破坏式创新”的延伸，将产生出新的知识、新的技术平台以及新的制造方法；并可能会形成不连续的市场、新的产业标准、增长的新选择或者商业的新变革。

2）维持性创新和破坏性创新（Christensen，1997）^〔6〕

克里斯滕森（Christensen）在塔舍曼和安德森（Tushman ＆Anderson）的研究基础上，根据创新引起的组织结构和市场变化程度，将创新划分为维持性创新和破坏性创新。维持性创新致力于在主流市场的用户所重视的功能属性及价值维度上对现有产品进行改进，向现有市场提供更好的产品；而破坏性创新致力于创造新市场，或者提出一种新的价值主张（低成本、更好用、更方便、更简单等）来重塑现有市场。破坏性创新与突破性创新的区别在于分析维度：破坏性创新侧重于从市场维度审视创新活动，而突破性创新侧重于从技术维度审视创新活动。

3）架构创新和模块创新（Henderson ＆Clark，1990）^〔7〕

亨德森和克拉克指出产品架构是促使系统内各单元能够灵活顺畅和相互协调的设计构想。架构创新是指重新建构和配置现有的产品架构，以新的方式连接现有的组件。模块创新指在不需要改变产品架构的情况下，对组件和子系统进行创新。模块化产品由各自具有独立功能的模块组成，模块之间相互独立，通过标准界面实现松散连接，具有可互换性。模块创新是通过模块化制造实现多类型企业的并行创新，通过标准界面实现企业间合作的创新形式。模块化创新表现为创新资源的可分解、可分享及可组合特征。

4）开放式创新和封闭式创新（Chesbrough，2003）^〔8〕

切萨布鲁夫（Chesbrough）将20世纪及之前的传统创新范式界定为“封闭式创新”。封闭式创新基于“成功的创新需要强有力控制”的理念。企业必须有自己的创意，然后计划内部开发、研制新产品，推向市场，自己分销、提供服务和技术支持。21世纪以来，封闭式创新受到越来越多的挑战，难以适应知识经济下的企业技术竞争战略和资本的全球化。开放式创新是指企业在创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源，其商业化的路径可以从企业内部进行，也可以从企业外部进行，在创新链的各个阶段与多种合作伙伴多角度动态合作的创新模式。

5）硬创新和软创新（Stoneman，P.，2010；王众托，2012）^{〔9〕〔10〕}

创新在很长时间内都被认为是以科学技术为基础的功能性创新，即以物和工具为对象的硬创新（王众托，2010）。奥斯陆手册是创新测度框架的规范，最初也只关注技术上的产品创新，后来发展到基于技术的产品和流程创新，再进一步拓展到营销创新和组织创新等非技术创新，其调查的行业范围也由制造业扩大到服务业^〔11〕。奥斯陆手册（2005）将创新定义为实现新的或重大改进的产品（商品或服务）、工艺、新的营销方式，或在经营策略、工作场所组织或外部关系中的新组织方式等。但是其对创新的理解还仅限于功能角度的产品和生产过程的技术创新。斯通曼（Stoneman，P.）在为英国国家科技艺术基金会撰写的一份研究报告中提出了软创新的概念。软创新指在产品与服务中对审美和知识产权产生影响的创新。报告进一步区分了两类软创新：一类是诉诸审美而不是功能的创新，例如，图书、音乐、电影、时装、视频游戏等。另一类在原来诉诸功能的产品（或生产过程）中增加审美价值，例如，家具的外观、食品的味道、毛毯的手感等。

6）原始创新、集成创新以及消化吸收再创新

原始创新指的是独立开发一种全新概念、全新知识、全新技术，并将它商业化的过程。集成创新是把各个独立的技术有机地结合起来、融会贯通，从而形成一种新产品、新工艺或者新经营模式。集成创新的关键是以把握技术知识的需求环节为起点，通过开放的平台集成各种各样的技术资源，以获得更好的创新绩效。消化吸收再创新，是一种“拿来主义”的创新。其优点是技术方向比较明确，可以享受搭便车的优势，节约了前期开发的成本；其缺点是技术往往受制于人，容易落入“引进——落后——再引进”的怪圈。