做到有效授权

一名优秀的中层管理者就好像是一根皮筋，可松可紧，随时需要松紧结合。中层管理者在授权时，学会控制，不具有感情上的偏差，才能获得良好的领导力。

此外，中层管理者要本着宁缺毋滥的原则，注重相关岗位人员的选用。

授权的目的在于让下属得到权力后，可以更加自由而圆满地完成工作任务。在授权之后，下属还可以产生很大的工作动力。

有很多团队的工作任务进展得非常顺利，而有些团队的工作任务则拖拖拉拉，需要很长的时间才能完成。这之间的差别就在于中层管理者在授权方面的不同。需要很长时间才能完成任务的团队，大多是领导团队的中层管理者拒绝授权或是不能进行有效授权。

拒绝授权是根本不现实的，一个人的精力有限，所有的事情都要亲力亲为，那么，力量从何而来？拒绝授权还会使员工出现不满情绪，因为大家会认为那是中层管理者对他们不信任，低估他们的能力。

中层管理者在工作之中只选择将权力授予自己信任的亲属、朋友，不选择有能力的员工，这样做就不是有效地进行授权。这样一来，便会出现一系列的问题，还会导致下属对中层管理者的管理能力产生怀疑。

游明是一家公司的经理，他个人能力很强，但是，他在管理上却有着一些偏差。游明刚走上经理的职位后，带领整个团队做出了很大的成绩。但是，在公司进行产品转换后，经营模式比从前复杂了，这时的游明就有点措手不及了。问题的关键就在于，游明不能做到有效的授权。游明总是喜欢把权力分配给自己的朋友或是自己喜欢的人。

游明自己的能力比较强，可他有时会误判员工能力的高低。他认为：每一位员工的能力大致相等，完全可以随意授权。下属则看到游明唯亲是用，心里都颇为恼怒。一时之间，这些下属工作消极，上班懒散，整个公司的气氛十分不和谐。游明经过反省，终于找出了问题的根源。

他授权给下属新推荐的、有能力的人员，这样一来，公司的工作气氛才得以转变，整个团队又出现了积极向上的工作局面。

可以说，授权是中层管理者要掌握的一门管理艺术。

中层管理者如果进行有效的授权，可以使得员工代替管理者承担一些工作任务。这样一来，管理者就可以节省一部分时间投入到企业的发展上，带领团队更好地运营企业。

授权是一个企业运作的关键。在授权之前，中层管理者应充分地了解人和工作，再将完成某项工作必需的权力交给所授予的员工。在这里，下属接收到的不只是权力，还接受了完成该项工作的必要责任。

成功授权的两个要素之一，就是作业流程标准化。在授权之前，中层管理者须清晰任务本身，达到对标准化作业流程的全盘认知，才能更好地交付给下属做。此外，中层管理者还要对所授权的下属的工作能力进行充分了解。在此基础上，合理地、适度地给予员工完成这一任务的权力，这便是成功的第一步。

第二点便是结果能够掌握。中层管理者要在信任的基础上，达到权、责明确。这里的信任便是在授予员工权、责之后，自己不要加以干涉。为了防止员工手上有了权力加以滥用，在授权之前，中层管理者必须对这名员工十分信任。在授权的时候，必须让员工了解到授予他的不只是权力，还有责任。只有如此，中层管理者才能够对工作的结果全盘掌握，才称得上是成功授权。

每位中层管理者在授权之前将这两个要素掌握好，才会获得成功授权。哪怕是在非常紧急的情况下，中层管理者也要根据事态的大小，将作业流程、权力和责任通知自己所要授权的对象。如果在紧急情况下随意授权，那么，这份权力势必会成为一种负担。