处理好四层关系

1.个人目标与企业目标的关系

每个人都有一个明确的目标，而且个人的目标要和上级的目标相一致，这是最基本的。但是在企业生产经营实践中，经常会出现个人目标与企业目标不一致，甚至发生冲突的情况。这时该怎么办呢？一般来说，要遵循以下方法：一是企业目标必须明确可行，否则员工个人会迷茫，不知所云，个人目标设定就无从下手。二是针对有些员工认为的个人跟着企业走，个人就可以不必设定目标的想法，企业在设定目标时，要让员工充分参与，要让员工明白，企业目标的实现源于每一位员工的努力，只有员工达成了个人工作目标，企业愿景才有早日成为现实的可能。三是创造一个高效沟通的内部环境，上级信任下属，增强下属实现目标的决心；管理者敢于管理，充分履行职责；员工关注企业发展，为企业献计献策。四是充分授权。个人目标与企业目标出现不一致的原因之一就是双方所处的地位和角色不一样，看问题的角度不一样，导致双方目标有差异。这时企业可以采取角色互换的方式，上级充分授权给下属，让下级临时担任某一部门领导，做一项决策，让其深刻感觉到主人翁的地位，从而加强员工自我管理，充分调动积极性，促进二者目标的统一。

2.与上级领导的关系

努力学习，正确和全面领会上级的工作意图，让上级放心，让自己进步；善于总结，主动汇报工作进展情况，不犯第二次错误，让上级省心，让自己严谨；勇于创新，敢于接受一些艰巨的任务和挑战，让上级开心，让自己成熟。

3.与同事的关系

公平公正，心胸坦荡，豁达开朗；乐于助人，主动与同事沟通，关系融洽，增加自己的人脉；主动承担责任，不给他人添麻烦，人品好，有个好口碑，干起事情来比较顺利。

4.与自身条件的关系——对自己的要求

德：毋以善小而不为，毋以恶小而为之；

智：善于学习，善于总结，善于思考，不断提高个人综合素质；

行：严于律己，宽以待人，积极主动，乐观向上，敢于承担责任，敢于创新，学会完整、干净、利索地完成一件又一件任务，而不是一味地抱怨、责怪、找麻烦。