氛围好坏对结果影响很大

氛围好坏对结果影响很大，这一点大家都清楚。营造一个好氛围，比硬性规范一些人的行为、强制推行一件事的效果更好。

比如说夏天穿衬衫、冬天穿棉衣，不用特意去强求，人们自然而然就会随着气候节令的变化而变换自己的衣着。再比如说禁止随地吐痰，中国人喊了多少年？但由于我们的人行道还很乱，马路上也不是很整洁，所以一些人认为随地吐痰没有多大的不妥，其结果就是随地吐痰的现象屡禁不绝。可同样是这些人，如果走进了我们的商场，看到整洁、锃亮的大理石地面上一尘不染，谁还“舍得”往这地面上吐上一口痰呢？几乎没有。

上述两个例子带给我们这样的启示：在人和环境互为、互动的过程中，往往是大多数人受制于环境，被环境所左右，不为环境所动的是极少数，而能够转境的更是凤毛麟角。但人们可以用集体的智慧和力量创造一个好的环境，进而去转变更多人的行为举止。所以我们要把着力点放在创造一种环境、营造一种氛围上。人的行为大多随环境的变化而变化，无论做什么，人和环境总要形成互为、互动，这其实也是天人合一的道理。

我们之所以强调氛围的重要性，就是不要简单地强求人们这样或那样，而是要引导人们在某个特定的环境里自觉地做应该做的事情。不同的环境会产生特定的环境人群，在游泳馆里，我们会看到都是穿泳装的人，如果你在游泳馆内穿正装，那你就是一个另类。大家都在热火朝天地劳动，唯独一个人西装革履地站在那里，也是另类。如果你不想成为另类，就得脱下西装参与到劳动当中，这就是环境对一个人的制约性。

人的行为大都随着环境的变化而变化，企业应努力创造出一个良好的环境，为全体员工营造出一个积极、向上、健康、和谐的管理氛围。也就是说要从硬环境和软环境两个方面同时着手，加大环境设施的投资力度，建设健康、向上的企业文化，为企业管理营造出一种良好的氛围，从而使企业的全体员工更加自觉、自愿地遵守和执行企业的各项规章制度，更加充分地发挥自己的积极性和创造性，从而为企业的持续、健康发展贡献更多的智慧和更大的力量。这就是我强调营造良好管理氛围的意义所在。