【摘要】：打标语、拉横幅、喊口号，这是很多企业的企业文化宣导行为。但企业领导者忽略了，用“洗脑”的方式来宣导企业文化，不仅不会起到作用，甚至适得其反。
打标语、拉横幅、喊口号，这是很多企业的企业文化宣导行为。是否有效暂且不说，只是这种行为很容易被员工认为是“洗脑”的行为，而部分企业可能也真的希望通过“洗脑”来宣传企业文化。但企业领导者忽略了，用“洗脑”的方式来宣导企业文化，不仅不会起到作用，甚至适得其反。
我们来认识一下什么是“洗脑”。洗脑被人广泛认知起源于传销，因此也被当作一个贬义词来看待。在传销中，要想达到洗脑的目的，其宣传方式必须具备欺骗性、重复性、封闭性、集体暗示和情感维系等特征。通过以上几个特征可以发现，对现代企业而言，想要洗脑成功几乎不可能的。例如，封闭性，这里既有信息的封闭，又有环境的封闭，但企业无法做到二者兼顾。即使企业的管理是封闭式的，也根本无法阻挡员工从外部获得信息，报刊、网络、手机等各种信息渠道和媒介让信息呈现公开状态，员工很容易对企业所灌输的信息进行甄别。
企业文化的宣传应该采取多种形式。在员工刚刚进入公司的时候，他们获取知识的意愿比较高，比较喜欢接受企业各方面的信息，这个时期最适合进行宣传和引导，只要将企业文化采用适当的方式让员工认同、接受，就会为接下来的宣导打下良好的基础。在员工进入企业较长一段时间以后，可能在行为和思想上产生懈怠心理，这个时候就要依靠企业的规章制度来约束员工，让其能够按照企业的管理标准来做事。
一些带有很深企业文化烙印的企业，在进行文化宣导的时候也不是依靠“洗脑”，可能是这个企业的文化准则符合大部分员工的价值观，也可能是借助其他力量来让员工接受企业的文化，这种力量可能是企业的品牌、行为和口碑等，但绝对不是“洗脑”这种方式。
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