用优越的条件吸引人

当下众多企业都面临着员工不足的状况，尤其是生产制造型企业，有订单无人生产，总经理们都在大叹苦经：招人难，难招人。

俗话说得好：家有梧桐树，招来金凤凰。招工难是一个客观存在的现实，是我们必须面对的问题。招人不如吸引人，我们何不从自身的改变做起？唯有做好自己，企业才会具有强大的吸引力，好企业从来都不缺员工。那么，总经理如何才能吸引优秀的员工呢？

（1）事业吸引

员工入职企业，一般都是基于两种原因，一是生存，二是发展。生存是最为基本的要求，也就是能够适应企业的相关环境。在此基础上员工要能够看到希望，即在企业发展的同时，他们也能够享受到企业发展的成果。只有这样，他们才能体会到不单是给企业干，也是在为自己干，他们才会把企业的事情当作自己的事业来干。只有大家这样想的时候，才会真正地同心协力，才能够形成自己的团队。

（2）环境吸引

如今的员工，已不同以前，特别是新生代的80、90后，他们在寻找工作，选择就业的时候，除了待遇，最看重的还是环境。企业环境至少包括两个方面，一是物质环境，比如提供优质的办公环境，让员工在一个环保、健康的环境中工作，正如谷歌公司的员工所说：“习惯了谷歌这样温馨的工作环境，员工们很难舍得跳槽。”的确，可以让员工引以为荣的办公环境，比高薪更有效。二是精神环境，它包括优秀的企业文化，公正、公开的人力资源政策，良好的劳资协调，完善的奖惩制度，员工成长规划以及良好的沟通平台等，这些都是吸引人才的地方。

（3）待遇吸引

俗话讲，重金之下必有勇夫，良好的待遇是吸引员工的基本条件。一位领导者认为，优秀的员工是免费的，因为他在员工薪酬给付方面总是要高于同地区同行业10％，员工多劳多得，极大地刺激和调动了员工的积极性。员工个人收入高，稳定性高，对劳动密集型企业而言，他们对公司的贡献也大。稳定现有员工，使他们安居乐业，其实就是一种招人的策略。