国际化技能培训

如今，企业越来越国际化，要想在世界舞台上与“狼”共舞，企业就得具备国际化的人才，方能和世界同行们对话。

电脑巨头IBM是世界著名的公司，为了让员工成长为具备全球化视野与思维、行为方式的高级人才，公司非常重视对员工实施国际化技能培训，这种通过在不同岗位工作进行培训的方式一般经过两个阶段来实现。

首先，让员工走出去，通过各种国外培训机会让员工了解自己与全球其他专业人才的差距。IBM大中华区有很多年轻的管理人员，他们原以为自己这群人是全世界最优秀的人才，但经过国外的工作与培训，他们改变了对自己、公司以及伙伴关系的看法。

其次，将具备潜力的员工派遣到一个新的国家，让其在完全陌生的环境下工作，而且安排与其经历完全不同的工作，这项工作正是为了提高其欠缺的某种能力与素质。那些在完全陌生的环境与新工作中能够生存下来，并做出业绩的人，才是真正国际化的人才。例如，IBM大中华区创始人、CEO周伟焜曾经在日本做亚太区总裁助理，后来在澳大利亚接受国际化培训。周伟焜在澳大利亚接受国际化培训期间，本来是技术背景的他，被派去做销售工作。起初的6个月，他什么产品都卖不出去，让他感到痛苦与彷徨。这时，IBM公司引以为豪的“师傅徒弟制”与其坚定的信心帮助了他自己，周伟焜的师傅帮他分析工作情况，不断鼓励他，最终，周伟焜在销售岗位上同样取得了成功。

作为全球最大的国际化跨国公司之一，IBM以跨越国界的工作来锻炼、培养高级主管的全球化观念与跨国工作经验是多么重要，这是在培养与增强IBM的全球竞争力。

走出去，方能开阔眼界，一些国内的优秀公司也在纷纷行动。

G公司是一家港资公司。在日趋激烈的市场竞争中，该公司越来越感到人力资源的重要性。为进一步提高员工的国际化素质，该公司订立了员工“再教育工程”第一个五年计划，目标是五年后公司国际专业以上技术管理人员在全体员工中的比例达到90％以上。计划一出台，公司就投入一百多万元，全费资助员工进修为时三年的培训课程，如今，已有160多名员工接受了再教育。

为了更好的丰富员工的文化水平，G公司除负担这些员工的全部学费外，还允许他们在工作时间内上课，仅此一项每年就要占用5000多个工时。为了方便员工学习，公司还专门装修了一间大教室，请来国际相关专家教授为员工授课。

现在，G公司的第一个五年计划进展得相当顺利，参加过培训的员工在部门表现都极为出色，且流失率接近于零。

俗话说：打铁还得自身硬。要想玩转世界舞台，就得练就一番世界级的本领，只有跟上对手的脚步，才能赢得一席之地，否则只有被对手吞没。