命运共同体

企业要以人为本，让员工与企业同呼吸共命运。

20世纪中期是日本创造“经济奇迹”的时代，当时有四位企业家被称为“经营之圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫及京瓷公司的稻盛和夫。

1959年4月，27岁的稻盛和夫创办了京瓷公司。当时在工业技术方面，半导体的产业化刚刚起步，稻盛认为，如果在半导体等先进技术上同欧美竞争，只能做到模仿。他从输送火电的电瓷瓶联想到了精密陶瓷，于是京瓷公司就成为当时日本第一家，也是唯一一家主要从事精密陶瓷生产的企业。如今，作为一家可以跨行业制造的厂家，京瓷株式会社的产品包括电子工业随瓷、产业机械陶瓷、电子机器、照相器材、医疗器械，甚至还有人造骨、人造牙根、人造宝石等，其涉足的领域包括了信息、环保、文化生活三大产业。

作为日本工商界的传奇人物，稻盛在其近50年的职业生涯中创办了京瓷株式会社和第二电话电信公司两家跻身世界500强的公司，他“爱人”、“利他”的管理哲学成为他所创办的企业甚至是其他以其为榜样的企业的信条。重视员工的成就感和归属感，强调给员工创造“物质和精神的双重幸福”，让员工和企业结成“命运共同体”是稻盛管理哲学的核心思想。

在稻盛和夫看来，企业的成功，既不是靠什么理论，也不是靠什么计划，更不是靠政府的什么政策，而是依靠“人”。“人”是经营最根本的出发点。所谓经营就是组织员工，使每个人都能最大限度地发挥自己的才能，并把员工凝聚成一股强大的力量，从而建设一个理想的工厂。因此，管理者的任务就是要培养与员工之间的密切关系，在公司中培养一种家族式的整体观念，使员工具有“命运共同体”的意识。稻盛和夫说：“从长远来说，无论领导人有多强的能力，取得了多大的成功，企业在根本上还是掌握在全体员工手中，也就是说，能够主宰企业命运的，正是员工们。”

为了培养员工的合作意识，稻盛和夫本人几乎每天晚上都要和年轻员一起吃饭聊天；他不给中层领导单设办公室，让他们和下属一起办公；夏天来临的时候，首先给车间装上空调，而不是管理者的办公室；每当公司遇到危机时，总是从上层领导开始削减工资，轻易不会解雇员工。

这些做法很好地培养了员工“命运共同体”的观念，从而使员工能够忠诚地为公司工作。

1973年的石油危机曾使京瓷公司严重受挫，公司无奈让员工回家休息，但员工们不忍心看到公司正处于危难之中，自己却在家休息，所以争着做一些又脏又累的活。大阪的一位员工因公司临时关门而待在家里，本人在休息时，他的妻子看不下去了，把他教育了一番：“公司都这么困难了，你整天在家里闲着，你难道不觉得丢人吗？”一席话说得他无地自容，赶紧回到了工厂。

京瓷的竞争力，来自它的员工都把企业视为一个“命运共同体”。

人力资源是企业最宝贵的资源。一旦失去了人心，企业不但无法战胜危机，而且还可能引发“人”本身的危机；而拥有了人心，任何资源都可以重新获得，任何危机都可以迎刃而解。正如稻盛和夫所做的那样，把员工和企业紧密联系在一起，形成人人关心企业命运、齐心协力为企业出谋划策的局面。通过物质精神的双重激励，使员工和企业真正形成“命运共同体”。