在困境中提升员工的士气往往能拯救公司于水火之中。
RMI是美国钢铁公司与国民酿酒公司的一家子公司，是一家生产钛质产品的工厂。由于经营失当，员工生产效率低下，所获利润越来越少，最后工厂出现了严重的亏损，导致公司陷入困境。多年以来，RMI实行的是近乎军事化的苛刻的管理制度，公司对员工的出勤率和操作环节都有详细的记载，而员工也渐渐习惯了这种制度，机械性地围着RMI的生产线转动，十分疲惫。更重要的是，员工与领导层之间情绪严重对立，所以公司的人际关系十分紧张。
此时，丹尼尔被任命为该公司总裁。丹尼尔原先是踢职业足球的，是克利夫兰市布朗士队的前任队长，他还有个昵称是“大个子吉姆”。丹尼尔仔细研究了RMI的现状后，认为只有重视员工、提高士气才能振兴公司。上任初期，他大力推行的一系列围绕提高员工士气为中心的改进生产率计划，被《华尔街日报》称为“不折不扣的老式大杂烩”。
他的第一项措施，就是废除RMI原先那本有22英寸半厚的政策规定指南，以一份仅一页纸的声明取而代之，其主要内容如下：
（1）要真正地把员工调动起来参与公司的事业，激发起员工的热情，最好的办法是面对面地交谈，向全体员工提供本公司营业状况的数字，并与他们共同讨论，最重要的是要听到他们的意见。
（2）凡本公司的生产人员，要求完善自身技能，扩展今后的就业机会，如果有一般教育水平者想提升自己，本公司提供培训与发展的机会。
（3）保障本公司员工稳定的就业和福利，是本公司的基本宗旨。
（4）创立奖励制度，设置专门的奖励基金，以鼓励那些给公司提出建议和努力工作的员工。
（5）废除考勤与作业记载制度。
所有上述这些措施的唯一目的就是激励公司员工的士气。
为了有效地提高员工的积极性，丹尼尔还推出了一种“比武庆功会”的制度。每个月末分车间召开庆功会，员工轮流上台汇报当月的工作业绩。几乎所有的人，哪怕只做过一点工作的人，都能得到公司颁发的纪念章。其实，这种“比武庆功会”有点惩戒的意思，因为人人都得当面公开竞争，没人能避免；但是从另一方面来说，它有极强的激励性，使每个人都是赢家，整个活动过程中都有不断的掌声和欢呼声。会议的讲评也不再一板一眼地依靠书面材料，而改为非正式的方式。
事实上，丹尼尔推出的这种制度就是要使公司活跃起来，调动员工的积极性。
丹尼尔上任的5年后，公司果然取得了成功。丹尼尔没有付出任何成本就大幅度提升了生产率，使公司劳动生产率比他来之前提高了约80％，整个公司呈现出活跃繁荣的景象，利润也随之飞速增长。
一旦员工士气低落，那么企业一定会走向失败。尤其是当企业陷入困境时，员工往往士气低落，心生离意。如果人心涣散，公司自然会出现业绩下滑。如果出现这种情况，领导者就应该想办法来提升员工士气，稳定员工的情绪，才能使企业走出困境，迎接成功。
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