网络计划中关键路线一般有几条

网络计划技术简称网络技术，是一种统筹安排与管理工程项目和专项生产任务的现代化管理方法。我国又称之为统筹法。此法通过绘制网络图与网络参数计算，找出关键工序与关键路线，并利用时差(工序的机动时间)不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。同时，运用该技术方案实施过程中进行有效的控制，确保达到预定的计划目标。

网络技术的发展过程

网络技术起源于美国。1957年1月美国杜邦公司的沃宽(M.R.Walker)和兰德公司的克利(J.E.Kelley，Jr.)提出关键路线法(Critca1path Method)简称CpM，1958年3月首先用于建造化工厂，使计划提前两个月完成。1958年1月，美国海军特种计划局发表计划评审技术(program Evaluation and Review Technique)，简称pERT，首先用于建造北极星导弹潜艇，使计划提前两年完成。这两种方法问世后，在世界上得到广泛的重视和应用。

我国于20世纪60年代初期开始在国防、机械、建筑、交通、冶金、石油、水利等部门使用这种方法，取得了成效。

世界各国在推广网络技术过程中，以CpM和pERT为基础，结合具体情况和特殊需要加以改进，形成许多新名目。

CpM与pERT法基本相似，所以我国统一译为“统筹法”。两者的区别是：CpM法主要用于已有实际经验的项目，各活动所需的作业时间属于“确定型”的；而pERT多用于缺少实际经验的项目，各活动所需的作业时间不明确，常用统计方法确定，它是属于“随机型”的。pERT最早是以考虑工期为主，称为(pERT/Time)，后又注意费用的节约，发展为(pERT/Cost)。

CpM和pERT只能处理确定型网络模型。其后由普利斯克(A.A.B.pritsker)和海普(W.W.happ)开发的图示评审技术(GERT)则可用以处理概率网络模型。

网络技术的作用和应用范围

网络技术是用网络的形式表示一项工程或一项生产任务的进度、计划中各工序活动的先后关系及其时间之间的相互关系。通过计算，可找出关键工序与关键路线，经过不断调整网络，可寻求出工期短、资源利用充分、费用省的满意方案。

一、网络技术的作用

网络技术可以利用网络图把工程项目整个生产过程的各个环节有机地表示出来，从开工到完工所有作业活动的先后逻辑关系都可以系统地组织起来，便于有重点地进行管理。

网络技术可以分析各项作业活动或工序在时间、资源的分配上是否合理，可找出工期短、费用省、资源利用充分的满意方案。

网络技术既是一种计划方法，又是一种组织方法，可以控制、调节生产中各项资源的利用，保证关键路线上关键活动(工序)的需要，保证生产(或作业)顺利进行。

网络技术与计算机结合，处理工作迅速，可为实现高效率管理创造有利条件。

二、网络技术的适用范围

网络技术应用范围很广泛，特别适用于一次性生产或单项工程的项目。如大型研制工程、航天工程与原子能工程、建筑工程与桥梁工程、大型设备的制造(如造万吨轮船、大型水压机等)。新产品的开发与研制、设备的大修工程、关键零部件的制造等都可采用网络技术。网络技术也可以提高单件小批生产的经济效果。

我国正在大力推广运用网络技术，如造船、电梯、锅炉的制造与安装，在设计建造原子能发电站时也采用了网络技术组织生产。