“差不多”永远“差最多”

如果现在有人问你：“什么是你执行到位的最大阻碍？”你会怎么回答呢？是回答资源不够丰富，还是回答下属不够得力，或者回答时间太紧迫。实际上这些都不是最大最根本的原因，工作中之所以无法执行到位就是因为有许多“差不多”的存在。中层领导一定听过或者说过这样的话：“差不多，过得去，慢慢来。”或许你还没有意识到，正是这样的“差不多”毁了你的事业和人生。

李嘉诚先生曾经说过：“我是绝对不会成为‘差不多先生’的。”可见他对“差不多”的深恶痛绝。因为，当你觉得“差不多”的时候，实际上就是“差最多”的时候，试想一下，如果你是一个医生，你可不可以对病人说：“你的病差不多好了。”如果你是建筑师，你可不可以对业主说：“你的房子差不多盖好了。”如果你是教师，你可不可以对学生说：“你差不多通过考试了。”显而易见，你不能这样说，一方面这是对工作的不负责任，另一方面也说明了你的能力非常差。

大多数情况下，“差不多”并不是说只差一点点就完成了，而是已经停留在“差不多”的程度而不再继续前进，也就是说并没有执行到位。那么中层领导要如何在执行中杜绝“差不多”现象的发生呢？你必须要做好以下几个方面的工作：

1．坚决不做“差不多先生”

作为一名优秀的中层领导，要从自身做起，坚决不做“差不多先生”。在实际工作中，中层领导必须懂得一个原则：“差不多”是一种让你在职场中无法立足的顽疾，如果你不想成为下一个被淘汰的人，你就必须积极工作、勇于思考、尊重科学和坚守原则。如果你已经是一个“差不多先生”，那么赶紧改正过来，因为有一天你会发现，你会为你的“差不多”而付出沉重的代价。

每一个中层领导都希望自己能够成就一番事业，成为行业中的佼佼者，而“差不多”会阻止你前进的脚步，“差不多”让你停止在距离成功一步之遥的路上，让你的所有辛苦都付之东流。在执行的过程中，如果你对上级领导说：“我差不多完成工作了。”那么上级领导就会认为你在为无法按时完成工作寻找借口，对你的评价就会大打折扣。如果你对下属员工说：“差不多就可以交差了。”那么下属员工就会认为你是一个不认真的领导，对工作的热情就会减退，他们会想：“反正领导也不会在乎的。”

这样的一个“差不多先生”是无法在职场中立足的，因为你无法成为企业的中坚力量，也无法获得上级领导、下属员工、同级同事的信任、理解和支持。

2．杜绝员工的“差不多”思想

中层领导的主要工作之一就是要带领自己的团队执行到位，要想做到这一点，中层领导就必须在工作中杜绝下属员工的“差不多”思想，让所有的人都明白“差不多”的危害性，并且把工作做到尽善尽美。

中层领导要时刻注意下属员工的思想动态，当你发现你的员工对你说“这件事情差不多”“这个问题差不多”的时候，你要及时准确地阻止事态的发展，明白地告诉下属员工，执行中是允许说“我不清楚，我现在查一下”或者“我不知道，我马上问清楚”这样的话的。因为每一个工作任务都是复杂而有一定难度的，对于不是我们专业中的问题，我们必须要先完全搞清楚之后，再进行讨论和发言，这样做才是对工作真正的负责任。

中层领导要想杜绝下属员工的“差不多”思想，就要在执行的每一个环节中，树立起优质的工作心态，明确地告诉下属员工哪些做法是正确的，哪些做法是错误的。另外，有功必奖、有过必罚也是有效的管理之一。

3．态度严谨，“差不多”要不得

中层领导对待执行中的任何一个小细节都必须保持严谨的态度，不能够有哪怕一次的“差不多”思想。执行过程中，我们是无法做到事事完美的，但是严谨的工作态度是高质量和高效率的根本保证。

我相信，对于态度严谨的中层领导，任何一个上级都会非常地看重和宽容，即使有些时候发生意见不统一的情况，上级领导也会充分考虑中层的意见，因为你的工作态度严谨，就是你的责任心到位。如果你是一个只能够交出“差不多”工作的中层领导，那么就结果而言，你就是一个非常失败的中层领导。因为“差不多”往往就是“差最多”。

4．激情投入，差一点都不行

每一个人都有一份工作，无论这份工作是不是你真心喜欢的，你都必须尊重这份工作，并且全身心地投入到工作中，保持工作的激情，对于中层领导来说更应该如此。某研究企业进行了一项调查，采访了50000名各行各业的劳动者，最终发现真正全部投入到自己工作中的人只占10％～15％，而认为工作只是为了生存，对工作完全失去激情的人有8％～10％，做最少的工作，认为对于工作差不多就可以的人占到了75％～80％。

从以上的这项调查中我们不难看出，对于工作不全身心投入，做非常少的工作，用最少的精力，并且完全没有激情的工作就是“差不多”产生的温床。因此，中层领导要带领团队激情工作，差一点就是执行不到位。

综合来说，“差不多”的思想对于执行是最最要不得的，因为当你的心中想到“差不多”的时候，你就已经停止了执行，如此一来，无论如何也不可能执行到位，那么你和你的团队的所有辛苦就都成了无用功，基本上等同于没有执行。因此，“差不多”永远“差最多”是职场中颠扑不破的真理。

管理箴言

对于中层领导来说，无论是个人还是团队都不能够有“差不多”的思想存在，否则你的工作就别想有成绩，你的团队也无法成为高效团队，就更加谈不上升职加薪，以及职场前途。不要让“差不多”毁了你辛辛苦苦建立的事业，更不要让“差不多”毁了你的团队前程。