严格的制度与流程是高效的保障

中层领导是企业制度的执行者，要想在团队中树立起威信，就必须做到以严立威，制度面前人人平等。企业之所以要制定制度就是为了让所有员工遵守，在制度面前没有特殊的员工，也没有特殊的情况，严格的企业制度是高效率执行的保障之一。

企业制定的工作流程是经过不断修改，经过很多人的实践以及经验教训才总结出来的，中层领导要做的就是在执行中严格按照流程工作。因为你一个人绝对不会比很多人聪明，所以要想获得高效率，遵守工作流程是必需的。

对于中层领导来说，严格的规章制度和工作流程都是保证高效率执行的法则，也是需要中层领导在工作中时刻灌输给下属的思想，更是企业能够不断发展和壮大的因素。既然明确了制度和流程的重要性，那么中层领导要做好几个方面的工作，才能够保证制度的严格和流程的顺畅：

1．权威管理，制度面前人人平等

制度就是制度，没有上下浮动的可能性，企业中各个阶层中的每一个员工都必须严格遵守制度，在制度面前没有特殊的人或者事。试想一下，如果企业的制度形同虚设，企业的管理一定会一塌糊涂，那么企业的效率从何而来？企业的利益从何而来？

中层领导要想让团队有高效率的执行，就必须做到制度面前人人平等，只有严格的制度才能够在团队中普及公平性，有了公平，团队成员才能够心平气和、心甘情愿地为完成工作任务而努力、奋斗。正因为制度严格，才能够让团队上下一心，并且奖罚分明。如此一来，中层领导的管理才会让所有人心服口服，不仅在团队中树立起自己的领导威信，而且也把团队建设成一支高效率执行的队伍。因此，严格的制度是公平的保证，而公平又是下属员工最需要的制度。

2．遵守流程，进行标准化工作

中层领导一定要懂得，工作流程的制定是经过很多的程序，也经历很多的修改，其中更有很多人的经验和汗水，因此工作流程是多数人的智慧结晶，更是获得高效率执行的最好途径。当工作流程被打破的时候，身在流程之中的员工就会失去方向和目标，变得无法继续工作。

从根本意义上说，遵守工作流程就是尊重合作伙伴，只有当大家都知道现在应该做什么，下一步应该做什么的时候，才能够做到各司其职、各尽所能。如果只有你一个人特立独行，而对其他人的工作不闻不问，那么所有人的努力和辛苦很有可能就都是无用功。由此可见，工作流程是必须严格遵守的，这才是一个高效率团队最应该做的事情，中层领导在带领团队完成工作任务的时候，对于不遵守工作流程的行为，一定不能够姑息，因为这样的行为是对全体团队成员的不尊重，更是对工作进度的严重影响。

3．制度面前不做人情交易

几乎所有的中层领导都会遇到这样的问题，也许犯错误的是熟人、朋友、甚至是公司里某位领导的亲人，这样的时候，究竟是妥协还是坚持就成了一道难题。然而，作为一名优秀的中层领导，必须能够在任何情况下都坚持原则，绝对不能用制度做人情交易。

企业的制度不是可以随意更改的，制度是对企业中每一个人的约束和管理，如果一个中层领导连制度都无法坚守的话，那么企业和团队的利益就无从谈起，更不用说为了同一个目标而努力了。由此可见，中层领导对于制度的坚持，才是企业真正的中流砥柱，能够在团队内部形成一股强大的凝聚力，让所有的员工都为企业的未来而努力工作。中层领导在执行中对制度的严格程度，决定了团队的效率高低，以及企业的生死存亡。

4．严格的流程保证员工的利益

工作流程是为了给员工一个合理、客观的引导，如果工作流程中有丝毫的偏差，就会导致参加工作的员工被一种不合理的、混乱的流程所引导，由此引发的后果是非常严重的，甚至直接导致企业的严重损失。

工作流程需要严格且一丝不苟地被执行，如果工作流程被破坏，那么执行就会失去应有的监督，工作就会出现纰漏，从而导致严重的失误。从另一个角度上说，严格执行工作流程也是对员工利益的最好保证，既能够发挥员工的主观能动性，又可以提高工作效率。作为一名优秀的中层领导，你要把工作流程贯彻到位，避免员工的随意性和隐蔽性，加强相互监督，促进彼此的工作效率，在团队中形成良好的工作环境。

5．宽严结合，坚持原则

中层领导在执行的过程中，严格的制度和流程是非常必要的，但是中层领导要懂得，你管理的是人而不是机器，因此要做到宽严结合，坚持原则。对于工作中不触及原则底线的事情，中层领导完全可以进行人性化管理，比如：员工的家人生病住院了，你就要主动给予关怀，适当给予员工假期。员工的工作遇到难题了，你要传授自己的经验，教会他解决问题的根本方法。

类似这样的事情，中层领导在工作中时常会遇到，而只有处理好这些问题才能够充分的体现你的领导才能，让员工更愿意在你的手下工作，也让自己的工作更加轻松。如此一来，及时准确地执行到位就不会出现任何问题。

综合来说，要想获得高效率的执行就必须坚持原则，严格地执行制度和工作流程，这样做不仅可以把纷繁复杂的关系理顺，也可以让你的团队始终处于最佳的状态，成为管理严格、高效执行的优质团队。

管理箴言

对于中层领导来说，企业的制度是工作中的指导，工作流程是完成工作任务的法则，两者必须合二为一才能够获得高效率的执行。俗语说：“没有规矩不成方圆。”制度和流程就是中层领导工作中的规矩，严格的执行才会形成团队的凝聚力。