既是决策者，又是执行者

在团队中，中层领导是当仁不让的决策者。决策是一个短暂而艰难的过程，而决策者正是全程掌控这个过程的人。中层领导作为决策者的时候，必须要以全局为基础，以团队利益为准绳，进行一系列的决策行动。决策者必须掌握大量的即时信息，并且对于团队成员的技能和能力了如指掌，这些对于中层领导来说，应该都是驾轻就熟的。

在完成工作任务的过程中，中层领导又是执行者，团队的执行力决定了团队的高度，也是中层领导能力的具体体现。中层领导作为执行者的时候，不仅要把自己的工作做好，更要带领着整个团队把工作任务执行到位。因此，执行能力对于中层领导来说，既是提高团队战斗力的最好通道，也是对自身综合能力的最好体现。

从现实意义上来说，决策者和执行者，两者和谐统一，缺一不可。一项工作任务中层领导从开始就参与其中，最后的决策中就会体现一部分中层领导的意见和建议，而中层领导是企业中最能够兼顾上级领导和下属员工根本利益的人。在工作任务的执行阶段，因为中层领导参与了决策，所以更能够充分地体会决策的目标，明白执行的方向以及结果。

正是中层领导这一双重身份，决定了对上明，对下明的工作方式，中层领导必须在着眼大局的基础上，把工作细节做到最好，从而得到最理想的工作结果。如果中层领导只注重决策者的身份，而忽略了执行者的身份，那么执行就会变得无力，甚至无法获得理想的工作结果。反之也是一样，不明白决策的目标和方向，就贸然带着团队工作，最终只会落得出力不讨好的下场。

然而，在现实工作中，就是会有中层领导自视甚高的只做决策者，认为自己只要做出决策，其他的工作就应该由下属员工去完成，自己变成了甩手掌柜。相反，也有些中层领导则会事必躬亲，凡事必须按照他的意愿行事，不肯信任和放权给下属员工，造成了执行中的种种阻碍。如何才能够避免这种情况的发生呢？中层领导需要从以下几个方面入手：

首先，在确立决策者身份的同时，就要想到应该如何执行。中层领导是团队的带头人，团队的发展方向和最终目标都是由中层领导所决定的，因此在决策的时候，中层领导就应该充分地考虑执行方案的可行度有多少，并且把每一个想法都落实到位，避免纸上谈兵。要想成为好的决策者，就必须先是能力强大的执行者。

其次，在执行的过程中，中层领导要不断调整决策，以此来适应新的情况，避免不必要的问题和损失。拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”他要求每一个士兵都要用将军的思维方式来执行任务，将军是决策者，士兵是执行者，而中层领导是将军和士兵的综合体。理解决策并带领团队执行到位，是中层领导的主要职责之一。

再次，在日常工作中，中层领导要习惯决策者和执行者身份的转换、结合。面对下属员工的时候，中层领导要明确态度，因为你才是领导，才是团队的带头人，但是要注意不要趾高气扬，目中无人，不要挫伤下属员工的工作积极性。更要让下属员工明白，你和他们是一起工作的同事，都是工作任务的执行者。面对上级领导的时候，在保持良好的互动沟通的同时，也要适当地表达自己的意见和建议，因为毕竟你才是真正了解整个工作任务的人。

最后，决策要准确，只有将执行要到位。中层领导必须掌握多种运作方式，才能够保证决策准确，执行到位，对上级领导和对下属员工，中层领导具有毋庸置疑的最佳知情位置，因此，中层领导的工作会更加复杂和多样。只有将决策者和执行者的身份相互结合，彼此产生作用，才能达到最高的工作效率和最佳的工作结果。

综合来说，中层领导岗位的特殊性，正是能够理解决策内涵并且执行到位的好条件。决策必须具有最佳的可行性，而执行到位则是为了今后更好的决策，两者之间一定要平衡统一。做好决策者，当好执行者，才能够让中层领导在工作中顺利地提高自身综合素质，并带领团队更上一层楼。大多数的中层领导能够在实际工作中找到决策者和执行者之间的平衡点，避免了许多矛盾和问题的发生，在工作中，中层领导要多想一些多做一些，这样才能够确保团队的发展，以及企业的利益。

管理箴言

当中层领导身负决策者和执行者的双重身份时，一定要做到对上对下考虑周详，对内对外一视同仁，真正地做好决策者，当好执行者。中层领导需要清楚执行的最终目标是为了更好的决策，而决策的终极目的是为了获得最佳的执行结果。身为中层领导，担负的不仅仅是个人的荣辱兴衰，更是企业和团队的生存和发展，所以决策者和执行者必须齐头并进。