王强在一家跨国公司工作10多年了，为公司立下了汗马功劳，如今已是公司二把手。他深受公司下属的爱戴和拥护，因他是从基层一步一步坐上此位置的，所以很多下属都唯他马首是瞻。相反，一把手因为是三年前空降的，所以群众基础不牢固，在大家心中没有太高的威信。
在别人看来，王强一人之下，千人之上，日子应该很滋润，可并不是这么回事。
以前自己的想法和提案都深得上司的认同和支持，而如今，一把手总把自己的方案扣下，有时候否定和驳回的理由都十分牵强。王强百思不得其解，最后只好离职走人。
为什么一把手如此对待王强？
王强锋芒太过显露，遮住了上司的风头。本该是绿叶的王强当了红花，而上司成了他的绿叶。“功高不能盖主”是任何上司内藏于心的用人底线。
领导的尊严是不可亵渎，不容侵犯的。领导理亏时，当众纠错是万万不可的。受到下属冲撞是大多数领导的忌讳。在领导出现纰漏时，你是不是曾立马批评指正过？你是不是觉得自己的领导能力不高，在一些场合对他的言论“温馨提醒”过？如果你这样做过，而你的领导还能欣然接受，那这位领导的胸襟是很不一般的。这两点可是职场大忌，是调查显示最容易让领导觉得丢面子的事情。而且根据某求职网站做的一项调查显示，有60％的领导没有为自己的错误行为道过歉。一位领导就解释道：“有些时候，我当然也认识到了自己犯的错误，可实在不知如何纠错或道歉，尤其在公开场合，太伤面子了。”
既然领导理亏时，这么难以圆场，那么作为他的直接下属，你就需要给他制造台阶，在保护他积极形象的同时还可以不影响事情的进展。
如果你是技术主管，与领导共同外出谈合同，领导说了几句技术上错误且威胁到生意成功的话。你需要找的台阶是：既能保证领导的面子，还能保证生意顺利谈成。这时，你可以很礼貌地插话，重新解释一下领导所说的话，以保证技术上的正确。如：“我们领导的意思是……”。
如果是不至影响事态进展，让你感觉不太恰当的话。你可以私下里告知上司，但不要指出他哪里对哪里错了，而仅仅是表达一些你对这件事情的看法，以让他自己决定该怎么处理。
如果仅仅是上司对一些事情的看法存在己见，无伤大雅，那就对他多点耐心和细心吧。学会忍受他人的不足，是成熟的表现。在领导面前，更要学会忍耐。
如果领导对你的工作产生误解。身为当事人，你有必要解释清楚，但不要当众解释。先暂时保持沉默，等散会或者散场后，找时间单独跟领导解释清楚事情的真相。一定不要背后议论，这可是职场大忌。
王建在一家企业担任项目组建的工作，因业务能力好，由项目组长直接升为项目部的副经理。王建职位的蹿升给自己的经理造成很大的心理压力。王建也渐渐察觉到经理有意疏远自己，便想找机会清除干戈。在一次业务谈判中，合作方当着经理的面大夸王建能力全面，未来将成为很优秀的经理人。而且还开玩笑地说：“要不刘经理您让贤，把你的得力干将给我们吧。我们太需要这样子的人才了。”言者无心，听者有意。而王建则趁此，说：“谢谢吴总的认可，我才工作几年呀，我还有太多太多需要向我们经理学习的。而且我很喜欢现在的工作，如果可以，我最喜欢能够协助我们经理把我们公司的项目部带好。”回公司路上，王建又委婉表达了自己觉得能力不足，以后希望经理多带带自己。通过交流，刘经理对王建的戒心渐渐消除，此后许多事情也请王建参与决策，这对王建的成长起了很多的作用。
上司都会将下属当做自己的人，希望自己得意的下手能够忠诚地跟着自己，拥戴自己，听从自己的指挥。上司辞退下属是常事，但如果发现自己下属跟自己不一条心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹营心在汉”，就会相当反感。所以必要时，可以将自己的忠诚展现给上司，以增加上司心理的安全感。
这种公开场合表示出的对领导的尊重，也算是给领导的安抚。
《后汉书》中记载着这么一个故事：
某一年英布造反，刘邦决定御驾亲征，而命萧何留汉中筹备军粮，安抚民心，以解后顾之忧。可刘邦却对萧何心存芥蒂，并多次秘密派人监视萧何的行为举动。
萧何亲信给他提了个醒：“你将大难临头呀。皇上觉得你名望盖过他，担心你谋反篡位，所以派人盯着你。你快成了他的心腹大患了。你还不赶紧做点坏事自毁名节，消除皇上的忧虑呀？”
萧何这才恍然大悟，便向百姓们乱征税，乱纳粮。最后终于引起民愤，百姓对他的拥戴都化作了仇恨。刘邦听到此消息后，才放了心。
为什么刘邦对大汉朝的“中层”萧何心存芥蒂？
聪明的中层管理者可以成为上司的心腹，愚蠢的中层则成为上司的心腹大患。聪明的管理者能够把握好表现自己的分寸，不至于让上司觉得自己的存在是一种危险。他们懂得急流勇退，见好就收。偶然体现自己不完美的一面，借用自己的不好来体现上司的好，甚至扮演黑脸，让上司唱红脸，有时候都是职场经理人自我保护的方法。即使你能力很强，经验很足，也不要表现地出处强于领导。
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