19世纪石油巨头众多，最后却只有洛克菲勒独领风骚，其成功绝非偶然。有关专家在分析他的致富之道时发现，精打细算是他取得成就的主要原因。
洛克菲勒踏入社会后的第一个工作，就是在一家名为体威·泰德的公司当簿记员。这为他以后的数字生涯打下了良好的基础。由于他勤恳、认真、严谨，不仅把本职工作做得井井有条，还几次在送交商行的单据上查出了错误之处，为公司节省了数笔可观的支出，因此深得老板的赏识。
后来，洛克菲勒拥有了自己的公司，他更加注重成本的节约，提炼每加仑原油的成本也要计算到小数点后第3位。
他每天早上一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来经过多年的商业洗礼，洛克菲勒能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，并能从中发现问题，以此来考核各个部门的工作。
1879年，他质问一个炼油厂的经理：“为什么你们提炼一加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作只要9厘1毫？”
他就连价值极小的油桶塞子也不放过，曾写过这样的信：
“……上个月你汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了呢？”
洞察入微，刨根问底，不容你打半个马虎眼，这正是后人对他的评价。
管理者经常受到要求控制成本水平的压力。
如何控制成本呢？首先看一看最有可能碰到的成本项目，并研究一个普遍的成本节约规划。
成本太高的时候，管理者就极可能被要求制定节约开支的方案。
下面是指导管理者节省部门开支的六点措施。
（1）改善方法。废除不必要的工作，引进新的工作方法提高工作效率。
（2）均衡工作量。工作量出现高峰和低潮都是工作效率不高的表现。通过均衡工作量，可以再减少员工人数及加班次数。
（3）将浪费降至最低。诸如在没必要的地方开灯、滥用办公用品、闲散人员、设备使用不当和浪费原材料等，都将大大增加所在部门的开支。
（4）装备现代化设备。腾出预算购置新设备取代那些过时的破烂机器、电脑或类似的设备。
（5）在员工培训方面投资。如果不注意让员工学习新的技能，他们就会和机器一样变得过时。
（6）选择性地削减开支，避免一刀切的做法。有些人或小组比其他人有更重要的贡献，要在削减开支后能产生最大效益的环节进行开支削减。
在没必要的地方开灯、滥用办公用品、闲散人员、设备使用不当和浪费原材料等，都将大大增加所在部门的开支。
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