斤斤计较，难成大事

斤斤计较，难成大事

作为领导，必须有容人之量，人与人之间应该相互包容和理解。容人不仅仅是工作的需要，也是一种美德和修养。而对领导来说，尤其不能对员工斤斤计较，否则注定难成大事。

有些领导者在做人、做事和工作中，都表现得精明强干。当然，这是他们的优点。但是这种领导者也有缺点，比如爱出风头、喜欢当指挥。他们从来都不怎么相信下属的工作能力，甚至会把已经安排给下属的任务，揽到自己名下忙碌地做着。这些领导者对下属的要求相当严厉，下属稍有差错他们就会表现出极端的不悦。像这种情形，难免会产生一个结果，那就是在功劳的分配上和下属斤斤计较，千方百计想把下属的功劳占为己有。这是领导不能容人的最突出表现，尤其在中低层管理者中很普遍。

某公司的主管小刘就是这样的一个人。这人在工作中会表现得很民主，他常常把大家召集起来，让下属们踊跃发表各自的意见。他总是会说：“这个想法非常好，你将它写出来，务必在一个星期内拿出计划书给我。”下属们听了这话都感到很高兴，争先恐后地作各种企划。每个人都兴奋地提供出自己的想法和意见，而且其中的一大部分，也都被小刘吸纳、采用了。然而，公司的每一次业绩考核，下属们贡献出的创意和付出的努力却都归功于小刘一个人。一年以后，小刘的下属们全都离开了公司。

小刘不了解那些员工离开的原因，他甚至感到很迷惑不解，不过他也没有多想，他认为可能是那些人的创意才能全都枯竭了。于是小刘和其他部门交涉，调了几个新人到自己管理的那个部门。小刘向这些员工作了一个要求，他说：“我们这个部门，要发扬分工合作的精神，希望大家能够同心协力，提高我们部门的业绩。”然而，没有人对小刘说的话加以理会，他们心想：“大家共同付出的创意成果，最后总要归于你一个人，老是和下属计较功劳的归属。”最终，没有人愿意留在这个部门，小刘也因此丢掉了主管的职务。

像小刘这样，将自己部门内的工作，完全归功于自己，是作为一个主管很容易犯的毛病。任何工作，绝不可能始终靠一个人去完成。即使是一些微不足道的协助，也要表现由衷的感激，绝不可把下属的功劳都揽到自己的名下。作为一个主管，这是绝对要牢牢记住的。

一个高明的领导不但不会去计较本来就属于下属的功劳，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推让给下属。有付出就有回报，人与人之间的关系都是双向的，得到爱护和关怀的下属工作起来会更加努力。身为上级的领导却把自己的功劳让给员工，也许有人会认为这样损失太大而不值得做。但倘若一个领导者想要成就大事，自己又不去真心对待别人，别人怎么能够真心为他付出呢？当然，一个领导者，当你将功劳让予员工时，千万不要要求员工对你报恩，也不要以恩人的态度自居，以避免员工的自尊心受到损害。如果员工因此在工作中产生了逆反和抗拒的心理，反而得不偿失。

领导的容人之量除了表现在不计较和下属的功劳分配之外，还表现在敢于用人上。

刘邦在讲到自己的成功经验时说过一段发人深省的话：“运筹帷幄之中，吾不如子房；安国家，抚百姓，给饷银，不绝粮道，吾不如萧何；统百万之军，战必争，攻必取，吾不如韩信。此三者，人杰也。吾能用之，所以取天下也！”

可以说，具有容人之量和善于用人之长是刘邦能够建立汉朝的重要原因。然而在工作中，总有一些领导非常嫉妒下属的长处，生怕下属员工超过自己，怕他们把自己从领导的位置上排挤出去，这种领导注定干不了大事。

作为领导，不仅要容人之长，还要容人之短，这是因为金无足赤，人无完人。领导只有做到容人之短，才能和下属和谐相处。俗话说：“将军额上能跑马，宰相肚里可撑船。”这句话放到现代社会来理解，也是极富智慧的一句话。所以说，领导者在工作中必须要有容人之量，对下属在各方面的表现和功劳分配上都不能斤斤计较，这样才有利于使上下级之间建立起良好互信的工作关系。只有在这种工作氛围中，公司的每个员工才能释放出自己最大的能量。

领导的“狠”智慧

在和下属相处的过程中，领导者千万不要表现得小肚鸡肠、斤斤计较，否则会让人觉得太小气。一个优秀的领导者，肯定是一个有容人之量的领导者。