我国私营企业的发展壮大很多是从家族企业开始的。家族企业的特殊性决定着每个家族成员都具有多重身份，既是家庭中的一分子，又是企业的股东和职工。这种双重身份的处理从中国传统儒学角度看，难度很大，这也是家族企业财务管理的关键所在。
首先我们看一下家族成员与企业成员在关系上有何不同之处。
（1）家族成员之间是血缘与亲情的关系；而一转化到企业公司中则是股东、职工、上下级之间的关系。
（2）家族成员之间的矛盾解决往往很微妙，谁也说不清就言归于好了，正所谓“清官难断家务案”，一到企业中就要依企业、公司的章程来解决纠纷了。
（3）责任划分上，家族成员之间有时很难说清什么是谁的责任。就好比夫妻之间无法分清买菜做饭是谁应尽的责任一样。而在公司中，责任则必须落实到每个人的头上。
（4）执行及监督上，家族成员之间往往没有硬性的标准，即使对方犯了错误也可以包容、原谅；在公司、企业中执行及监督是严格进行的，发现问题是要及时指出的。
（5）收入划分上，家族成员之间往往不太计较收入划分，尤其是夫妻之间，而企业公司中，收入分配必须明确，同时要和个人对单位的贡献相挂钩。
一旦这两种矛盾的形式同时存在于一个企业之中，即家族式企业，这种关系的处理就变得如此微妙，单纯的一边倒是不行的。完全按公司的方式经营，难免会伤了和气；按家庭运作来运作公司必然造成大家一团和气，但什么事情都办不了。而中庸的路线往往是好说不好做。
针对家族企业这一特点，我们来看看家族企业的财务管理应如何做好。
（1）收入分配事先明确。家族企业中的家族成员经常为收入分配的事情闹矛盾。如果在建立公司之初就将分配加以明确，可以减少很多不必要的麻烦。比如：兄妹三人办公司刘红投入20万占公司资本40％，刘枫投入25万占资本50％，刘兰投入5万占公司10％，那么收入分配时也按这个比例分，或除一个固定收入外，如基本生活费1500元大家齐平，剩下的按这个比例分。事先决定下来并写入章程，那大家都好办事。
（2）费用支出上力求合理。家族企业的家族成员有时也会在支出上闹矛盾。原因很简单：家庭、企业不分。有时将用于家庭的支出记到企业的账上，会造成一种不平等。再举个例子，比如刘红家里装修的2万元计在公司账上，表现为公司多支出2万元，则少收入2万元。如果记在刘红自家账上，只是她自家负担这2万元，而刘枫、刘兰家并不负担，但现在的结果是刘枫为此少收1万元，刘兰少收入2千元，他们心里当然会不满意，但又不愿明提出来，于是两人如果也乱计费用，公司的发展将是令人担忧的。因此，对家族企业而言。在支出上做到有理有据，使每个股东或合伙人都觉得公司是十分必要的。
（3）制度健全为保障。无论是收入分配、费用支出还是我们前几个问题中经常提到的现金管理，都必须以公司健全的管理制度为保障。
（4）投资决策中的集权与分权相协调。对家族企业而言，投资决策是一人拍板还是几个共议是依不同的企业而不同的。有时一人决策会引起家族其他成员的不满，这时就需要广泛征求家族成员的意见，哪怕他们只占有一小部分股份，如刘枫、刘红决策时，争求刘兰的意见是很有必要的。当然，这种意见的征求是为了保证决策的民主化与科学化，而不是一种平均主义和妥协，这种方式可以唤起每一位家族成员对企业的责任心，增加企业的凝聚力。
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