企业坚决不用任何一个余人

　　社会上有种情况屡见不鲜，即某个官职由一人担任便足以应付，却安排了好几人。这种现象表面上看是体制问题，实际上是经理人在任人上的严重失误。不用余人是经理人应该严格遵守的原则，否则就会造成机构臃肿，冗员繁多，效率低下。

　　1．兵不在多而在精

　　唐太宗李世民，任人就一贯坚持“官在得人，不在员多”的原则。他多次对群臣说：“选用精明能干的官员，人数虽少，效率却很高；如果任用阿谀奉承的无能之辈，数量再多，也人浮于事。”他曾命令房玄龄调整规划三十个县的行政区域，减少冗员。唐太宗还亲自监督削减中央机构，把中央文武官员由两千多人削减为643人。他还提倡让精力旺盛、精明能干的年轻官员取代体弱多病的年迈官员。通过这种方法，朝廷上下全都由能人主持，办事效率大大提高，使得政通人和，出现了繁荣昌盛的“贞观之治”。

　　相反，太平天国在南京建立政权以后，洪秀全滥封王位，至天京失陷前，封王者竟达2700多人，造成多王并立，各自拥兵自重，争权夺利的混乱局面，从而致使天京事变的发生，促使太平天国由盛而衰，走向败亡。这成为经理人以后用人的深刻教训之一。不用余人，是保证令行禁止和高效率的重要条件。

　　随着市场经济的发展，“兵不在多而在精”越来越为众多经理人重视。近年来，中国上自国务院，下自县乡机构都大刀阔斧地展开了精简机构，裁减冗员的政治体制改革。企业也不甘落后，都大力实行下岗分流的改革。这样削减了大量不必要的机构和冗员，既减轻了国家和企业的负担，又大大提高了办事效率。许多企业通过减员分流逐渐扭亏为盈，一些国家机关、部门也由原来的一片混乱变得井然有序。可见，中国领导们在任人改革上的重要性和正确性，其中隐含的就是不用余人的准则。“能者上，庸者下”，同时把好数量关，是做到不用余人的关键之处。

　　2．人多未必好办事

　　中国自古以来有“众人拾柴火焰高”“人多力量大”“人多好办事”等形容人多好处大的词句，但这些并非“放之四海而皆准”的真理。经理人应具体问题具体分析，不要盲目应用。尤其在任人问题上，人多未必好办事。

　　首先，人多了不利于统一管理。无论是企业还是经理都必须统一管理，才能有高效率的出现。而如果本该一个人办的事却安排几个人去做，就可能产生意见分歧，互不相让，甚至产生矛盾，最后分头行事或者大家都一走了之，谁也不办。人多了，各有各的看法，加上一些人可能心怀不轨，就难以统一意见，办事效率可想而知了。避免这种情况发生的最好办法就是经理人在任人时就不用余人。

　　其次，冗员繁多易形成懒散的作风，效率低下。古语说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，无疑是人多未必好办事的生动写照。不难理解，由于一职多官，遇到事后相互推诿，都怕惹火烧身，都想明哲保身，做一个好好人，效率当然上不去了。中国有句很流行的话，“一个人是条龙，两个人是条蛇，三个人是条虫”，可能就是形容这类现象吧。

　　最后，冗员繁多不利于人才聪明才智的发挥。由于没有集中的权力，加上相互牵制，都怕对方超过自己，一些人才的想法和看法得不到尊重，策略也无法实施，导致了人才资源的浪费。一些有才之士虽有满腹经纶却无法施展，这对公司或部门的发展都非常不利。

　　经理人在任人问题上一定要转变观念，不要认为人多就好办事，事实上恰好相反，用多余的人只会碍事。近年来在深圳迅速崛起的三九企业集团引人注目。该企业的成功经验被称为“三九机制”，而“三九机制”的一个重要内容就是“一职一官”。这样，权力集中，责任、功过分明，没有内耗，从而使企业快速、高效地运转。三九集团的成功，充分说明了“不用余人”在今天具有重要的现实意义。