【摘要】：海尔的荣誉激励很有特色。2002年，海尔以员工命名的操作法有二百余项。例如，在海尔的奖励制度中有一项叫“命名工具”，即用工人的名字来命名他所改革的工具。后来，海尔采取了这样的措施：把一个普通工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事刊登在《海尔人》报上。
海尔的荣誉激励很有特色。在山东青岛，海尔员工的工资并不是最高的，但如果与海尔员工直接接触，就会感到他们都有一种自豪感。
海尔在员工管理上最具特色的方式，是直接用员工的名字命名他们不断改进的工作方式，如“王德工作法”、“李勇冰柜”，等等。2002年，海尔以员工命名的操作法有二百余项。
这种荣誉激励，是对员工符合组织目标期望的行为进行的奖励，从而使这种积极向上的行为更多层次地出现，即更好地调动员工的积极性。
例如，在海尔的奖励制度中有一项叫“命名工具”，即用工人的名字来命名他所改革的工具。这些被改革后的新工具的发明者都是在一线的普通工人，如工人李明启发明的焊枪被命名为“启明焊枪”，杨晓玲发明的扳手被命名为“小玲扳手”。这一措施大大激发了普通员工在本岗位创新的激情，后来不断有新的命名工具出现，员工也都以此为自豪！
起初，海尔开始宣传“人人是人才”时，员工反应平淡，他们想：“我又没受过高等教育，当个小工人算什么人才？”后来，海尔采取了这样的措施：把一个普通工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事刊登在《海尔人》报上。消息在所有员工中传开之后，工人中很快就兴起了技术革新之风。对员工创造价值的认可，是对他们最好的激励，这种荣誉激励能让员工觉得工作起来有盼头，有奔头，进而能让员工创造出更大的价值。
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