把执行当做一种习惯

现代的中国不缺乏学高名广的理论家，而是缺乏优秀的执行者，能够讲出道理者众，能够把事情做好者寡。不折不扣的执行任务的员工是每个企业都非常需要的，企业要崛起，必须培养出一大批能够把执行做的非常到位的企业员工。

——清华大学技术经济专业博士、经管学院教授、博士生导师雷家骕

在中国学而优则仕的思想的影响下，很多员工在积累了一定的工作经验之后就开始质疑权威和领导，提出相反的意见，或者干脆不遵守领导的安排给团队带来不安定因素。作为一个优秀的执行者，必须学会把执行当做习惯，把质疑放在执行的后面。

小王和小李，两个人大学毕业之后，来到了同一家工厂工作，两人都是从基层岗位做起。小王聪明伶俐脑筋活有想法，小李做事踏实一丝不苟。公司老总对两个人都很看好。

过了两年，两个人先后都当上了各自班组的组长，工作也做的非常好，小王由于时常有新的想法而显得更加出色。而小李则是坚持他的特色，每一件事情都能够认真一丝不苟的去完成。

又过了一年，公司的车间主任空缺，一向以任人唯贤著称的公司老总决定从班组长中提拔一个。消息一出，大家都以为非小王莫属，连小王自己也认为这职位肯定是自己的。但让大家意外的是，老总任命小李来担任车间主任。

小王觉得很不公平，最起码应该有一个公平考核才行，于是他找到了老总，老总听完了小王的来意之后说：“下个月有客户来考察，你和小李带人负责把车间的卫生打扫一下，就当是对你们的考核了，然后再确定人选。”随后老总分别给小王和小李分配了工作。

一个月后老总把小王叫到办公室，给了他一张单子，上面详细的记录了两个人的工作情况，小李每天打扫两次，一丝不苟，中间请假一天，不过安排人打扫了两次。小王在第一周的时候每天坚持打扫，第二周开始一周打扫一次，第三周完全交给下属去打扫。

老总语重心长的说：“车间主任的大部分工作是督促各个班组，一丝不苟的按时完成既定的任务。我们厂的产品对时间的要求非常高，所以车间主任必须要有一个执行力特别强的人来做，甚至要把执行当做一种习惯……”

小王听了老总的话后低下了头，认识到了自己的不足。

通过小王的故事，我们知道有的工作岗位必须把“执行变成习惯”，只有这样，才能够执行彻底，不折不扣的按时完成任务，有这样的管理者，团队的工作才能够更加有序有效的进行。

当然，要把执行当做一种习惯显然是很难的，并不是每个人都能够做到，因此首先需要从以下几个方面进行培养:

(1)领导需要树立自己的威信。如果要求员工把执行当做习惯，领导在其心中必须具有一定的权威。安排工作要有效合理，思路清晰，在遇到问题的时候有详细的解决思路和方法。只有员工在心中信服领导的时候，他才会在领导安排任务之后，心甘情愿的执行，执行自然就成为习惯。

(2)任务安排要有合理的规则。在团队中，任务的安排要尽可能的公平，在相同的岗位上，任务量要差不多；在类似技术含量的岗位上薪酬要公平，不能够相差太远；在相同责任的岗位上，薪酬要和劳动强度挂钩。在任务的分配规则和薪酬分配规则上构建一个相对公平的环境。如果不公平，就是最有奉献精神的人也有不满的一天，更谈不上把执行当做习惯了。

管理箴言》》》

老子说:“天下难事，必做于易”，长期不折不扣的执行是一种境界，长期的把简单的事情做好，最难的事情也就做好了，这是一个优秀员工的重要品质，也是一个有强大执行力的团队必须的精神。作为企业的管理人员，要把使员工“习惯去执行”来作为提高企业执行力的重要任务来做。