组织管理的功能

一、组织管理的功能

（一）定位功能

组织管理的首要功能就是要根据社会发展和社会分工的需要、根据组织的客观实际和组织发展需要，通过组织设计、依法筹建等项工作，确定组织在社会生产和社会生活等领域中的职能位置，即确定组织所要从事的社会劳动在社会生产和社会生活中的性能和范围。

（二）定向功能

组织管理的第二项基本功能就是要根据组织的社会定位和社会的分工趋势，确定组织劳动的专业方向，即明确规定组织在社会生产和社会生活中所要从事的专项业务的发展方向；在社会分工日趋细化、社会竞争日趋激化、社会协作日趋深化的现代社会，确定组织发展的专业方向是组织管理必须具有的一项极其重要的功能。

（三）整合功能

组织管理的基本职能就是根据组织在社会生产和社会生活中的定位和定向，对组织的劳动过程和劳动资源进行必要的整体集中、合理分工、统一合成的有机整合，以保证实现由组织的定位和定向所形成的共同劳动和共同发展的组织目标。

（四）资源功能

组织管理通过对劳动资源的有机组合、有效运用，极大地提升了劳动资源的功能价值，使同等数量和质量的劳动资源产生了增值效应，从而成为现代社会生产和社会生活中的一种不可缺少、不可替代的组合性资源。

（五）动力功能

现代组织管理是以人为中心的管理，即通过对人力资源的有效激励，促使组织成员产生应有的积极性和创造性，在组织共同目标的正确引导下，使组织成员的积极性和创造性形成内在的核心动力；并通过组织成员能动的地运用其他各种劳动资源，有效地进行协作化的组织劳动，从而形成实现组织目标所必需的综合推动力。

（六）调控功能

由多种要素和多种环节组成的组织化的共同劳动是一个既要分工、又要协作的矛盾运行过程，要使组织劳动正常进行就必须要有统一、专业、有效的组织管理，就必须通过组织管理，对组织劳动过程进行全方位地监督控制，对各个要素、各个环节中出现的异常现象进行必要的调节处置，以保证组织劳动能符合组织共同目标的要求。

（七）维护功能

组织发展是一个由不同成员共同参与、组织与环境相互作用的运行过程，由于成员与成员之间、组织与环境之间客观存在的差异性，使组织运行过程必然成为一个相互矛盾的发展过程，而有效化解成员与成员之间、组织与环境之间的相互矛盾，维护成员与成员之间正常的结构关系，维护组织与环境之间必要的协作关系，就成为组织管理的重要功能。

（八）创新功能

组织创新是现代组织不断发展的必需动力，引导和推动组织的创新实践是现代组织管理必须具有的重要功能。组织创新不是必然形成的客观行为，不是自发形成的个人行为，而是在多种相关因素的综合作用下，有目的、有计划、有组织进行的创造性行为，是以组织管理创新为导向和动力的组织系统性的创新行为。