【摘要】：(一)控制具有整体性这包括两层含义:一是从控制主体上看，完成计划和实现目标是组织全体成员共同的责任，因此参与控制是组织全体成员的职责和共同的任务；二是从控制对象上看，控制涉及组织的各方面，企业的各种资源、各层次、各部门、各个工作阶段甚至各个人的工作都可以是控制的对象。管理控制过程中，活动的主体是人，因此，管理控制是对人的行为的控制并有人来控制。
(一)控制具有整体性
这包括两层含义:一是从控制主体上看，完成计划和实现目标是组织全体成员共同的责任，因此参与控制是组织全体成员的职责和共同的任务；二是从控制对象上看，控制涉及组织的各方面，企业的各种资源、各层次、各部门、各个工作阶段甚至各个人的工作都可以是控制的对象。
(二)控制具有动态性
组织在激烈的市场竞争中面临着各种各样的变化，所以管理控制所面临的外部环境和内部环境也都在不断地发生变化，所不同的是，有些变化不会引起大的后果，可以忽略，有些变化则会产生重大影响，必须予以重视。控制就是要关注在执行过程中的种种变化，对其做出评估，一旦发现问题能够及时采取行动。因此，其标准、方法不能固定不变，应是动态发展的，以提高适应性及有效性，一方面，要调整行动本身，利用有利、消除不利；另一方面，要审查计划和目标的可行性，随时做出更正。
(三)控制具有目的性
同其他所有的管理工作一样，控制也是围绕着组织的目标而进行的，控制的意义就在于通过发挥“纠偏”“调适”两方面的功能，促使组织目标的有效实现。
(四)控制具有人性
控制是用既定的标准作为衡量手段，去评估实际的实施情况，并及时做出回应。管理控制过程中，活动的主体是人，因此，管理控制是对人的行为的控制并有人来控制。首先是对人的控制，要靠人来完成执行。因此，管理控制不能忽视人性方面的因素，它不仅是监督，更重要的是指导和帮助，使之成为提高能力的重要手段。
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