【摘要】：(一)目标应尽量地定量化，便于考核根据目标值，依据严格规定的定量分析的各项指标，客观地进行评价。目标管理的基本要求是根据每个岗位的工作目标或职工的个人工作目标定责任，使每个岗位、每个人都明确自己在实现企业目标过程中所应担负的责任，明确岗位责任制。在不同的层次上，由于人员的不同，对目标责任的具体要求也有所不同。
(一)目标应尽量地定量化，便于考核
根据目标值，依据严格规定的定量分析的各项指标，客观地进行评价。这样，一方面使每个职工都对自己的工作目标，做到心中有数；另一方面，也有利于企业根据职工完成目标的情况，进行考核。
(二)目标要适中，不宜太多、太高
目标太多或太高，都会给职工在实施目标的过程中施加过多的压力，不利于调动职工的积极性，也不利于企业提高经济效益。
(三)目标要具体落实到部门和个人
这样有利于各部门、全体员工在工作中对照目标进行调整，以及时发现、修正偏离目标的做法。目标管理的基本要求是根据每个岗位的工作目标或职工的个人工作目标定责任，使每个岗位、每个人都明确自己在实现企业目标过程中所应担负的责任，明确岗位责任制。
明确目标责任也应从上到下，上下结合，按层次要求层层落实。在不同的层次上，由于人员的不同，对目标责任的具体要求也有所不同。企业领导的主要责任是负责各项经济技术指标的完成，做好整体的管理工作，包括计划决策的组织指挥、监督控制、统筹协调等；职能科室的领导及管理人员主要负责分管的有关经济技术指标或专业指标的完成，做好部门的管理工作、管理业务基础工作，为基层服务与对外协作等；车间(商品部)领导主要负责直接指挥生产经营，完成本车间(商品部)所承担的各项指标，做好车间(商品部)的各项基础管理工作；班(柜)组领导主要负责执行车间(商品部)计划，做好班(柜)组日常生产经营活动，保质保量地按时完成各项生产经营任务。
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