在我看来，创业首先就是个聚合的过程，如果用一个字来形容，那就是“融”。融资、融才、融资源、融渠道、融关系、融高才，等等。企业家作为一个中心，只有把这些都融到了，企业才能变成一个越滚越大的雪球。而这其中，最重要的两个就是融资和融才：没有钱，再好的商业模式都只能是空中楼阁、纸上方案；没有人，什么优秀方案都推行不下去，什么事情都做不成。可以说，企业融资是发展过程中的关键环节，而企业融才则是企业做大做强的核心要素。
1．融资
融资其实很好理解，从狭义上讲，它就是指一个企业根据自身的经营状况和财务状况，向投资人或者金融机构去筹集资金，以便资金的供应能够满足企业生产和发展的需要。经营一家企业，钱是很现实的因素，毕竟没有钱什么都做不成。很多企业管理者觉得，融资是一种无奈的行为，是企业发展到山穷水尽的无奈之举。这其实是一种传统的、守旧的利润观。以前是你有多少钱就能做多少事，如今是你能整合多少资源就能做多少事，其中就包括资金资源。作为企业老板，你必须明白，有钱人不一定是老板，老板也不一定非得是有钱人。老板要做的就是把一切资源和关系商业化，将其变成现金流，用别人的钱为自己赚钱。
从2014年起，“众筹”一词持续升温，也先先后后出现了不少众筹网站。其实，众筹就是融资的一种。我有一个好项目，但我可能没有资金、资金不足，或者资金有别的安排，那我就可以在网上摆出我的产品，写出我的商业计划，面向整个大众群体。然后如果你觉得好，那么你就给我投钱，我或者给你股份，或者直接给你一些我的产品。这样，就解决了我的资金问题。随着大家对众筹模式不断深入的了解，众筹范围也开始不断扩大。2014年，酷6网创始人、中欧商学院李善友教授开启了一种别开生面的招生模式。在招生计划中，李善友教授要求，参加课程的学员，其中包括黄太吉创始人郝畅、雕爷牛腩创始人孟醒、炮否科技创始人马佳佳等，他们的学费，必须一半自筹，一半众筹。于是，这些先锋新锐创业者们，虽然代表着中国新一代中坚创业力量，丝毫“不差钱”，但是也开始轰轰烈烈地发文为自己筹集“学费钱”。
这其实是李善友教授对学员们的一个考验，也是让他们真正面对和用互联网思维的一次尝试。这种“用互联网思维上学”的方式，不仅调动了大家的参与热情，也使得中欧商学院一时间名声大震，让其他众多商学院备感压力。
实际上，众筹在西方由来已久，别的不说，就是我们最为熟悉的美国总统选举，其实也运用了这种方式。其中，最为经典的要数美国现任总统奥巴马。以往美国总统选举，都会找那些财大气粗的大财团去寻求资金支持。可惜的是，奥巴马并不受这些大财团待见。但可喜的是，社交媒体已经崛起，在社交媒体上，数以亿计的草根用户不仅可以表达对奥巴马的支持，也可以参与竞选筹款活动。结果，虽然绝大多数选民们捐出的都是不足100美元的小额数字，但聚沙成塔，奥巴马仍旧迅速筹集到了足以让他打败竞争对手的竞选经费。
当然，融资的方式还有很多，不同的融资方式也要掌握不同的融资技巧，这些内容在后面的章节中我会具体讲到，在此不做赘述。在这里，我想说的是企业家们不仅要有融资的观念，更要克服融资的误区，很多企业家在融资过程中存在着八大误区：
误区一：融资便是过度包装
很多中小民营企业一想到要去借款，便不惜一切代价去粉饰财务报表，部分企业甚至去造假，财务数据脱离基本经营收支状况，到头来使得企业面临风险压力非常大。
误区二：临时抱佛脚，找人借钱
大多数中小民营企业的老板，总是要等到资金周转困难之时，才想到去融资，却不了解货币资本的本性。货币资本的本性是逐利而不是救急的，更不是做慈善的。公司在正常经营运转时就应该考量融资策略，和资金方建立持续联系，一旦急需，才会从容不迫。
误区三：急于融资，忽视企业内部梳理
许多中小民营企业在融资时，只想到快快要钱，而忽视了一些基本财务管理工作。企业在融资之前，要学会先将企业财务状况梳理好、项目资金需求分析好，并理清企业产权、资产权属关系、关联企业间关系，清晰地把企业及公司主营业务展示在投资人面前，这样投资人才会放心，安心地把钱借给你。
误区四：融资视野过于狭窄
企业要钱不只是找银行贷款或采用股权融资。当前企业融资的方式其实有很多种，比如信用担保、资产抵押、项目合作、委托贷款、银行承兑等。
误区五：急于融资，不考虑钱拿来何用
很多中小民营企业在融资时，表现很着急，一旦拿到钱，却不知道要干什么？因此企业一方面要考虑投资项目的可行性，同时也要考虑到投资方为自己的企业经营带来何种帮助，不要轻易去融资。
误区六：只顾融资扩张，不顾稳固企业管理与文化
很多企业一方面千方百计融资圈钱，使企业负债风险高企。要到钱后，却不重视企业管理强化与企业文化的落地，治理结构不完善，决策管控不科学，企业经营不规范，造成管理松散、粗放，最终使企业陷入更大风险之中。
误区七：低估融资难度，凭小圈子借款
有些中小民营企业常低估融资的难度，认为你不就是有钱吗？要知道任何投资家首先考量的是资金风险，然后才是投资回报。所以他们会仔细审定你的财务状况和项目可行性，包括诚信。而有些老板自以为亲朋好友、同学多，借钱容易，殊不知小圈子借钱风险更大，一旦项目失败或流产，对周边亲戚朋友的负面影响更大。
误区八：不愿花钱请专业融资顾问
专业的人做专业的事情，这是企业经营的规律。很多中小民营企业把融资过于简单化，以为写份商业计划书，打几个电话给投资人就可以借到钱。其实，真正的融资顾问有较丰富的融资经验，较广阔的融资渠道，较专业的策划能力，且对资本市场有充分的认知与理解，对融资时所发生的各种问题有很好的解决方式，用专家才更放心。
只有克服了以上融资误区，企业才能真正借势，迅速发展。
2．融才
“钢铁大王”安德鲁·卡内基曾经说过：“即便现在剥夺了我的全部财产，如果还让我拥有原班人马，那么，四年以后，我将还是一个钢铁大王。”我们可以想一想，如今的企业老板有几个能拥有这样的底气？我们的底气在哪儿？恐怕很多老板即便嘴上不说，心里也在想：“即便现在剥夺了我的全部员工，如果还让我拥有我的全部财产，那么，无论什么时候，我都还是一个老板。”
人才层次决定事业格局。
没有高素质人才，
企业难成大事。
趾高气扬啊！
当然，毫无疑问，这样的人最终都遭遇了滑铁卢。一个人能聚合多少人才，他就能做成多少事，这是毫无疑问的。从古至今莫不如此。
刘邦一介布衣，“运筹帷幄之中，决胜千里之外，不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，不如韩信”，但就是因为他能把这些人团结在自己周围，为己所用，所以成就了帝王功业。
曾国藩幕僚多达400人，“国之重臣，悉出曾门” 、“凡于兵事、饷事、吏事、文事有一长者，无不优加奖借，量材录用”。这就使得他的帐下谋略人才、军事人才、经济人才、技术人才应有尽有。人才积聚若此，何愁大业不成？
今天企业管理同样如此。
小米创办初期，雷军80%的时间不是用在规划上，也不是用在决策上，更不是用在技术研发和商业模式的研讨上，而是用在找人上，这才有了如今的小米团队。
海底捞名声在外，但是和那些试图“一年出省，两年走向全国，三年走向世界”的企业相比，海底捞的门店并不算多，甚至就是与国内餐饮企业如呷哺呷哺等相比，海底捞的速度也都要差上很多。是没有资金吗？很显然，不是。张勇讲，没有人什么都做不成，我们不是没钱而是缺人，海底捞必须用符合海底捞标准的人，所以海底捞才能开一店火一店。因此，张勇有了标准，只要人员不到位或者不符合要求，就不开分店。
人是企业经营和管理的永恒主语，也是企业中最重要的资源。有多少人，你就能做成多少事，有什么样的人才层次就有什么样的事业格局。对于企业经营来说，没有人，就失去了获取利润的现实根基，任你老板有天大的本事，也无法织成一张网络天下财富的网。每个人都肩负起企业发展的使命，一个人无法支撑企业的未来。成功的企业家要懂得借力使力，借助他人的力量来助自己发展。人才智本是企业的重要资产——企业间的竞争，其本质是人才的竞争。
当今时代是一个考验企业家整合能力的时代，而移动互联网和社交媒体时代的到来，也给企业家们融资、融才提供了更多的想象空间。越是好的项目、越是创新的形态，越能吸引资金和人才，体现出“融”的颠覆性力量。而这种力量，其实就在你的头脑、你的格局中。
知行合一，坐言起行：
目前来讲，你的融资和融才渠道都有哪些？你是否做到了资本创富和任贤用能？
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