经营企业永远绕不过钱的问题，一方面是钱如何挣，另一方面则是钱怎么花。花得好，自然皆大欢喜；花得不好，自然众叛亲离。很显然，有些企业经营者没有意识到这一点，拿到钱后，想都没想，就都放进了自己的腰包。这样做生意能行吗？很显然，不行。
我曾经认识一个做建材生意的老板，虽然如今已是几年不联系，但我依旧可以断言，这个人的生意依旧不会有什么起色，弄不好企业早已经人去楼空了。我之所以这么说，自然不是因为有什么预知未来的能力，而是因为这个人把钱看得太重，身上缺少分享的精神。
有一年，他来找我咨询，反映了企业的实际情况，也说了自己的年销售目标，问我是否合适。当然，这个老板制定的目标还是比较合理的，一方面在企业的能力之内，另一方面又不是完全没有实现的可能。得到肯定之后，他又要求我帮他制定一下激励措施，毕竟没有激励很难调动员工的激情。当时，结合各方面的情况，我们说好，如果目标达成，那么销售经理奖励20万元、销售主管奖励8万元、普通销售员只要每月完成基本销售量就可以根据具体业绩奖励1万～2万元。员工知道之后，都跃跃欲试，非常有激情。前半年刚一过，便完成了全年目标的五分之三，只要不出意外，目标实现完全没有问题，每个人也都能拿到预先说好的那部分奖金。
但这时候，这位老板心里有点不舒服了。目标要是实现了，岂不是每一个员工都要从我这里拿走一大笔奖金？奖金从哪儿出，还不是自己的利润嘛。想一想那一大笔奖金，这位老板都觉得肉痛。因此，制度也不顾了，面子也不要了，一咬牙一跺脚，把目标再提高30%，为防意外，把奖金额度又降了50%。结果可想而知，辛辛苦苦奋战了半年的员工和管理层既气愤又泄气，上演了一出集体辞职的戏码。这位老板呢？蔫了！
在企业经营中，这种做法无异于自掘坟墓，并且也非常低级。对于企业老板来说，如何获取财富，如何使用财富，能否散财、分享，体现的不仅是智慧和能力，更是胸襟和气度、格局和视野。一个员工，他为什么要跟你干，或许是为了梦想，或许是为了学习，或许是为了实现个人的价值。但无论是哪一种，归根到底也无非是为了获取或眼前或长远的报酬。对于这一点，史玉柱曾经强调：
“人才跟着你干，主要是想追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中最重要的一点就是收入，他个人的生活条件是否可以因为为你工作而得到改善。这一点过去很多人羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是打算用事业心和企业文化去淡化员工的物质需求，现在想想，确实存在问题。求财，作为员工来说，这是再正当不过的诉求。我跟你干，就是要获得一个好的收入，要改善我的生活，要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他做出多少贡献你就应该给他与之相符的报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他，除了正常该拿的钱之外，如果他贡献巨大，你还需要给他特殊的收益。”
攥紧拳头，
里面什么都不会剩下；
张开双手，
才能拥抱整个世界。
如果说逐利是商业的本质，那么获得报酬就是员工再正常不过的诉求。将心比心，即便换成你我，一个不懂分享的老板，我们恐怕也不会死心塌地地为其卖命，更不用说那些必须靠这部分报酬养家糊口的员工了。退一万步讲，即便员工完全不是为了钱财而工作，那么他们也不会心甘情愿地追随一个只懂索取、不懂付出，只知疯狂敛财、不懂分享的老板。甚至这样的人更会遭到他们的鄙视。
相反，心离钱越远，钱离口袋越近。刘邦当年威风凛凛打下天下，凭什么？因为人家 “战胜而予人功，得地而予人利”，所以张良、韩信、萧何等良臣猛将追随、誓死为其效劳；当年太平天国起义轰轰烈烈，威震朝廷，凭什么？因为人家“有田同耕，有饭同吃，有衣同穿，有钱同使”，所以才能振臂一呼，应者云集；成吉思汗铁蹄踏出中国最大领土，凭什么？还是因为分享。打猎时，将最好的猎物分给别人，自己只留一点，打仗时，人家只拿10%的战利品，剩下的利益均沾，所有人共享，建立政权后，其手下4位功臣被封为万户侯，88位被封为千户侯，所以部下才能心甘情愿地抛头颅洒热血，拼死为其南征北战，打下大片江山。
日本YKK拉链创始人吉田忠雄倡导了一个非常好的企业文化——“三分五起哲学”， 非常值得企业学习。每年公司利润的1/3用于留作公司的发展，另1/3用于奖励经销商、供应商，余下1/3激励公司核心员工和管理人员。YKK的五起哲学是创始人、领导者和员工们一起工作、一起生活、一起学习、一起成长、一起牺牲。真的是有意思的利润共同体文化。
世界上的事情就是这样，你攥紧拳头，里面什么都不会剩下；你张开双手，才能拥抱整个世界。如刘邦、成吉思汗、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、李嘉诚等人，分享了一部分，反而得到了更多，并且创造了财富和人格的传奇；而那些将财富和权力紧紧抓在手中的人，最终却都众叛亲离，消失得无声无息。
知行合一，坐言起行：
你是否是一位乐意分享、懂得分享的老板？你的企业员工忠诚度如何？
【注释】
[1]1公里=1000米。
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