关于中小型企业文化建设的探讨

2015级技术经济与管理专业　王雅伦

摘　要：21世纪是文化经济时代，在新国际市场竞争形势下，企业间的竞争更多表现为文化的竞争。文化成为推动企业发展的动力，成为企业竞争力的基石。改革开放30多年以来，我国中小型企业发展迅速，不断推动国民经济的快速增长，成为国民经济的重要组成部分。但是我国中小企业存在一个普遍的病症——“短寿”，虽然造成中小企业这种状况的原因有很多，但企业文化的相对滞后无疑是其中一个重要的原因。本文针对我国中小型企业发展现状，分析探讨了我国中小型企业文化建设的现状与存在的问题，最后提出了中小型企业文化建设的对策建议。

关键词：中小型企业；企业文化；企业发展；建设

一、中小型企业文化建设的必要性分析

1. 企业文化的定义

对于企业文化的理解我国学者普遍认为，所谓企业文化，是指在一定的社会大文化的影响下，经过企业领导者长期倡导和企业员工的积极认同和实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和，是企业领导层倡导，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，企业人文素质得以优化，归根结底是提高企业竞争力，促进企业经济效益的增长。

2. 中小型企业文化建设的重要性

每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化的真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小都有企业文化。因此，中小型企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。

任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长时，就应树立正确、健康的企业风气导向，重视企业文化的发展。

二、我国中小型企业文化建设的主要问题分析

1. 管理者对企业文化经营意识淡薄，企业文化对于中小企业发展的作用得到重视

一些中小企业管理者没有真正重视企业文化建设，企业文化经营意识淡薄。企业管理者没有肩负起建立企业文化的重大使命，未在企业中建立共同的价值观，而这些会潜移默化地影响企业员工思想、行为。作为优秀的管理者应当以人为本，自觉用心经营好企业文化，利用企业核心价值观凝聚企业，使企业文化渗透到每个员工心中。

2. 企业文化建设认识陷入误区，忽视价值观的建立

企业文化的内涵应该贯彻企业发展的始终，结合企业实际，赋予创新和指导意义。但在我国企业文化建设过程中，很多中小型企业管理者存在对于企业文化理解的偏差问题，盲目追求企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵。一些中小型企业管理者误认为企业文化就是企业的外在表现形象，他们只简单地将企业文化等同于形象设计，忽视了企业价值观的建立，他们并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业价值观体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中，从而真正了解和落实企业文化内涵，推动企业的进步和发展。

3. 企业文化建设定位不够准确，缺乏核心价值观和经营理念，影响企业长久发展

一些中小企业在提炼公司理念时，从愿景、使命、价值观、哲学、精神一直到人才理念、营销理念、研发理念、竞争理念等，往往让员工一头雾水，不知道企业文化建设的核心究竟是什么。我们认为，企业文化必须明确企业的核心理念，包括企业使命和核心价值观，是企业经营发展的源动力和最高准则。

4. 企业文化建设形式化，缺乏创新精神，不利于企业在竞争中赢得主动

经过多年的快速发展，中小型企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰、消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，做到有机融合，培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性，甚至雷同，这是目前中小型企业文化建设的一个特点。

5. 经营者没有认识到企业文化建设的长期性、系统性、协同性

企业文化的建设是一项长期性、系统性的工程，需要统一的规划和领导，需要企业内部各部门之间的协同，对外宣传和内部的凝聚力缺一不可，并贯穿企业发展的始终。经营者只有意识到企业文化建设工作的这一特点，才能够更好地调动各方面的力量和资源，坚持将企业文化工作建设贯穿到企业运营的全过程中。

三、我国中小型企业文化建设的对策建议

1. 从企业实际出发，建设适合企业自身的文化

中小型企业经营者不仅要确立中小企业目标，更重要的是让组织上下都愿意为企业目标奉献力量，并让这样的付出努力持久不懈。每个人都必须相信自己的工作是与这一崇高目标联系在一起的，中小型企业的雄心是正当可行的，它不是公关惯用的华丽辞藻，也不是鼓舞士气的夸大宣传。共同的目标会唤起人们的希望，工作也就变成了追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。

2. 重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展

企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业的本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己的企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度地发挥企业文化的推动作用。

3. 从提高管理者素质入手，促进中小型企业文化建设

我国大多数中小型企业的领导者都是“白手起家”，从小作坊发展起来的，并且是靠着经验的积累来管理企业，领导者的素质普遍不高，而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断的学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力，深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。

4. 注重员工对企业文化建设的参与性，培育团队精神，增强企业凝聚力

企业文化建设不仅需要管理者不断提高自身素质，更需要每一位员工的参与。员工广泛地参与能够推进企业文化建设的深入。企业应当通过企业文化建设培养员工的团队精神，增强企业的凝聚力，企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。

5. 着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神

企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括企业的文化发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、持续的发展过程，这样才能使文化得到不断的积累，避免企业因为领导者的改变而不断变化自己的企业文化精神。另外，因为企业在发展的每一个阶段都需要有与之相适应的文化的支撑和推动，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。

总之，企业文化建设是个长期复杂的系统性工程，要求各企业在深入研究企业文化建设的相关理论的基础上要结合企业实际情况，建设出具有本企业特色的企业文化。同时，还应该注重企业文化建设的先进性，充分吸收和利用国内、国外先进企业文化建设的优秀成果，做到与时俱进。顺应企业文化建设的发展趋势，加以科学合理的建设方法途径，这样中小型企业必将走出一条更加宽广的发展之路。

参考文献：

［1］ 刘光明. 企业文化［M］. 北京：经济管理出版社，2002.

［2］ 戴钢书. 现代企业文化新论［M］. 武汉：武汉大学出版社，2002：35.

［3］ 陈燕. 中小企业文化建设现状分析及问题对策［J］. 企业导报，2013（5）.