在一个有活力的企业里，处处都存在着竞争，没有竞争就没有发展。但是如何激发并恰当地引导竞争，又是管理的一个关键所在。
竞争，形象地说就是“有本事就来拿”。
这好比你摆了一个擂台，让员工分别上台较量一番，谁赢了就能得奖赏。
为了获得奖赏，员工往往会使出吃奶的力气，以求击败对手，在管理者面前逞能。
最有效的提高员工干劲的方法，就在于“在本事就来拿”。拿得到的员工当然高兴，拿不到的员工也不应该怪别人，最好再充实自己，以便下次顺利拿到。
这要求每一个员工，都要用心充实自己，使自己具有相当的本事。
能力是什么？主要包括合理的态度、自主的觉醒、人际的技巧、专业的智能、自我的定位，以及合作的心理等六大领域，总括起来，可以说是“做人与做事并重”。
做人的本事加上做事的本事，才是企业所需要的本事。一个员工只会做人不会做事，固然会造成一团和气的人际关系，却可能一事无成，毫无工作成效。一个员工只会做事不会做人，很能够在工作上有所表现，而每做一事便得罪若干人，到头来把人都得罪光了，处处有阻力。所以好好做事之外，还要好好做人，两者并重，才是真本事。
你应该明确制定工作的标准，然后公正地予以考核，业绩优良的，依照规定给予奖励，以资强化。这一部分的措施，如果做得合理，便能够发挥激励的效果。公司提供机会，在员工表现优良时，给予应得的认可或奖赏，使其获得自我满足，便是有效的激励。
而员工必须彻底地觉悟：在竞争中取胜不必骄傲，落败则最好不要怨天尤人，应该反过来反思自己。
很多员工喜欢怨天尤人，实际上怨天有什么用？天毫无反应，怨也无济于事。尤人则往往惹人反感，更增加自己的阻力。怨天尤人，受害的多半是自己。
在竞争中失败的时候，要平心静气，想一想“怎么会如此”。
机会不会一生仅有一次，这一次输了不必后悔，应该针对自己的弱点力求充实，以便下一次机会出现时好好抓住。
把有限的机会提供给有本事的员工，这就是竞争的魅力。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
