以团队的方式去工作

世上没有完美的个人，只有完美的团队。

1＋1＞2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。

一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位员工产生一种归属感，觉得为团队作贡献，就是在为自己争荣誉。

因此，让员工以团队的方式去工作。

可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高昂、活力充沛的员工可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。

任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。

当员工和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，员工的思想认识就会得到升华，能处处以企业的利益为重，严格要求自己；工作态度就会从被动转变为主动，愿意以实际行动为企业增砖添瓦。

如何才能激发员工的团队意识，不断增强凝聚力和战斗力呢？

（1）充分调动员工的主观能动性。

尺有所短，寸有所长。

如果每个员工的长项和优点都能在工作中得到有效地发挥，那么人人都是块闪光的金子。

对于每个员工的长处和短处，要在工作中尽量做到因人而异：

①对能力强又有主见的员工，只要告诉他团队的要求以及具体的实施过程，这样就可以充分发挥他的长处。

②对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务。

③在相互配合协作方面，则要考虑员工的互补性，性子急的可以带动性子缓的，性格外向的可以影响性格内向的，用最佳的组合方式工作。

（2）多一些鼓励，少一些批评。

当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。

这样不仅可以使员工觉得受到了尊重，而且还可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地去修正自己的行为，做好工作，达到要求。

（3）建立良好的人际关系。

管理者要以企业的利益为重，处理问题公正、果断，不拖泥带水，让每个员工心服口服，才能在工作中发挥决策作用。

在与员工沟通的过程中，要能够真诚地与员工进行沟通，让他们觉得领导平易近人，进而乐于接受。同时还可以了解到他们的个性、习惯等，为以后工作更加合理的安排带来参考作用。

总之，要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使每位员工都有一种归属感，让他们清楚地认识每个人都是团队中一个不可缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉、作奉献。