项目时间控制

在网络计划的执行过程中，由于各种因素的影响，往往使得项目很难按照计划的进度进行，因此，在计划的执行过程中，要随时掌握项目实施动态，检查计划的执行情况，并要随着情况的变化对计划进行调整，这对保证项目目标的顺利实现具有重要的意义。

一、项目时间控制的依据

（一）项目进度表

项目进度表提供了度量项目实施绩效和报告项目时间计划执行情况的基准和依据，是项目总计划的一部分，是项目时间计划控制的最根本依据。

（二）项目时间计划执行情况报告

这一报告提供了项目进展方面的信息，包括哪一活动如期完成了，哪一活动未如期完成以及项目时间计划的总体完成情况，报告中也可提醒项目团队值得注意的问题。通过比较项目时间计划和项目时间计划执行情况报告，可以发现项目时间计划实施的问题和差距。

（三）项目时间变更的要求

项目时间变更的要求是对项目时间计划所提出的改动要求，它可以是由任何一个项目相关利益主体提出的。要求改变进度的形式有多种，口头或书面的，直接或间接的，由外部或内部因素导致的，强制性的或有多种选择的。这些具体的改变要求的结果可能是加快进度也许是进度的延长。

（四）项目时间管理计划

项目时间管理计划安排给出了如何应对项目时间计划变更的措施和管理办法，包括项目资源方面的安排和各种应急措施方面的安排等。这些项目时间管理计划也都是项目时间计划控制的重要依据之一。

二、项目时间控制的方法与工具

（一）进度改变控制系统法

可改变进度的控制系统指一些特定过程，通过这些过程可改变项目进度。该系统包括书面工作，追踪系统以及允许的进度偏差。进度改变控制应当作为项目的整体控制的一部分，同整体变更系统有机结合起来进行。

（二）执行情况测定法

描述项目执行情况测定的方法是一种测定和评估项目的实施情况，确定项目时间计划完成程度和项目实际完成情况与计划要求的差距大小的管理控制方法。项目进度控制系统的一个重要组成部分是决定对已经发生的进度偏差是否采取纠正偏差的措施。描述项目执行情况测定方法可用来评估实际与计划时间进度间差异的大小。例如，在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响，而在关键活动的较小延误也许就需要马上采取纠正措施。这一方法要求有固定的项目时间计划的实施情况报告期，要求定期不定期的度量和报告项目时间计划的实施情况。一般从项目控制的角度看，这种报告的报告期越短越有利于及早发现问题并采取纠正措施。

（三）附加计划法

极少有项目精确地依计划进度行事，有很多项目会提前完成而另一些项目活动则会延期完成。因此，项目时间计划控制方法中还有一种附加计划法。这种方法可以根据可预料到的改变重新估计活动所需的时间，重新修改活动排序，或对多种进度计划作出分析。

（四）项目管理软件法

对项目时间计划控制而言，运用项目管理软件也是很有用的方法之一。这种方法能把计划日期和项目实际实施情况加以对比，并能预测和分析进度改变所造成的影响，以及调整、更新和追加项目时间计划。

三、项目时间控制的结果

（一）时间计划的更新

进度更新是指根据执行情况对计划所进行的调整。如有必要，必须把计划更新结果通知有关方面。进度更新有时需要对项目的其他计划进行调整。在有些情况下，进度延迟十分严重以致需要提出新的基准进度，给下面的工作提供现实的数据。

（二）纠正措施

这里的纠正措施是指为纠正项目进度的实际情况与项目时间计划之间的偏差所采取的各种具体行动。在项目时间控制中，需要采取纠正措施以确保某一活动按时完成或尽可能减少延误而采取特殊措施。

（三）经验与教训

在项目时间控制中所获得的进度产生差异的原因，采取纠正的措施和理由，项目时间计划失控造成的各种问题和损失以及其他方面的经验教训都应当被记录下来，成为执行本项目和今后其他项目的历史数据与资料。