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美国发展文化产业与文化贸易的经验

时间:2022-06-27 百科知识 版权反馈
【摘要】:1.美国文化产业与文化贸易发展现状美国作为当今世界文化贸易大国,文化产业已经成为国内经济发展的支柱产业,其在国际文化贸易中的优势明显。产业化经营是美国文化产业很重要的特点。

1.美国文化产业与文化贸易发展现状

美国作为当今世界文化贸易大国,文化产业已经成为国内经济发展的支柱产业,其在国际文化贸易中的优势明显。从20世纪90年代起,随着经济全球化进程加快,美国文化贸易迅速增长。早在1998年,《华盛顿邮报》就在题为《美国流行文化渗透到世界各地》的文章中指出,美国最大的出口产品不再是地里的农作物,也不再是工厂里的产品,而是批量生产的流行文化产品,包括电影、电视节目、音乐、书籍和电脑软件等等。很多欧洲人对美国的文化不屑一顾,但事实上,美国文化在欧洲已经无处不在,许多欧洲的媒体和文化公司都在美国大公司的控制之下。比如,迪士尼公司就是欧洲体育电视网、德国有线电视频道TM3和大陆频道及西班牙等国电视台的大股东。事实上,20世纪80年代和90年代,美国的媒体集团大肆对外扩张,无论是电视台、纸媒体,还是电影、音乐,其并购足迹遍布世界。

美国一直保持着文化服务贸易绝对出口大国的地位。2014年,美国文化服务贸易进出口总额高达1753.62亿美元,其中出口额达到了1450.17亿美元,占世界文化服务贸易出口总额的比例高达45.21%,接近50%,其中文化服务版权转让(许可服务)和文化休闲娱乐服务的国际市场占有率分别达到了49.28%和36%,遥遥领先于其他国家,具有非常明显的竞争优势;影视媒介和新闻出版是其文化服务贸易的核心内容,国际市场占有率分别为4.96%和12.35%,说明了美国文化市场的高度发达和强劲的发展态势。而在以劳动力为主的设计和手工艺品等传统行业中,美国的国际市场占有率不高。

2.美国文化产业与文化贸易发展的基本经验

(1)美国文化服务贸易之所以取得巨大的发展,与文化科技支撑紧密相连。

在当今世界文化产业中,不论是电影、录像、光盘、游戏、动画、互联网,还是出版、印刷、期刊、广告等各个领域,美国都一直保持着颇高的创新能力和领先水平,能在短时间内迅速引进所需技术发展文化贸易,同时加快技术消化吸收与技术利用效率,而且还扩大了文化生产企业和贸易企业的规模和实力。例如影片《阿凡达》的制作因为借助了高科技手段,从原计划3—5年的时间缩短至1—2年来完成,并以其精美画面和良好的视觉特效夺得当年度全球票房冠军。目前,美国的高科技手段已广泛应用于影视出口产品的制作、文化创意设计、演艺特效、数字化出版等领域。

(2)注重品牌塑造与知识产权保护。

美国创造了好莱坞百老汇等世界顶级文化产业品牌,同时不断加大品牌营销,在国际上始终保持很高的关注度。美国的版权保护制度是世界上最为系统、严密和与时俱进的知识产权制度。美国文化产业品牌强调版权保护,自1790年制定第一部版权法以后,又相继通过了《半导体芯片保护法》、《跨世纪数字版权法》、《电子盗版禁止法》等一系列版权保护的法律法规。美国已建立起比较完善的知识产权保护体系,形成了保护与激励原创的机制,从制度上保证了美国成为世界文化创意创作中心。随着互联网时代的到来和版权产业海外发展的需要,美国更是积极努力将全球版权保护提高到一个新水平。因此,《与贸易有关的知识产权协议》(TRIPs)在关贸总协定乌拉圭回合谈判中获得通过之后,美国借助这一具有强制性的贸易规则,将版权保护与贸易挂钩,全面开启了海外版权利益保护和扩张运动。在国际贸易谈判中,美国政府坚持把贸易自由化问题同文化贸易开放问题联系在一起,对各国政府施加压力,要求各国开放文化产品市场,这为美国文化产品占领国际文化市场开创了宽松的国际经营氛围。

(3)文化产业投资主体多元化,运作高度企业化。

美国文化产业的投资主体,除政府以外,还包括各种经济机构与团体、非营利机构与团体。以纽约两个文化产业集聚区为例,政府以外的投资主体的投资规模接近总投资规模的一半。另外,文化产业运作高度企业化。文化产业发展采取企业化与多元化发展模式,形成分工明确的四级孵化器:项目孵化器、企业孵化器、“大孵化”器(即二级孵化器的企业升级孵化)以及跨国孵化器。同时,纽约文化产业发展采取园区化,园区的主办者包括政府、私人、学术机构和公私合营机构等。产业化经营是美国文化产业很重要的特点。以电影产业为例,这一产业高度集中,各相关产业部门密切合作,通过市场协同战略,形成了成熟有效的生产发行等运作体系。资金相对缺乏的小公司与实力雄厚的大公司合作,形成了生产和市场营销发行的链条,实现了双赢的合作伙伴模式。

(4)利用品牌进行营销。

美国知名文化品牌好莱坞、迪士尼、百老汇等,都将其品牌与文化产品紧密结合,通过跨行业、跨媒介以及跨国界的延伸,增加品牌的覆盖面,提高其文化产品的附加值。例如美国的《国家地理》杂志在将品牌向其他媒体延伸的基础之上,还积极进行杂志的海外扩张,并延伸出了不少姊妹刊。该杂志在各国(除日本)的本地刊更是充分利用了当地的办刊体验、基础设施和内容资源,许多合伙人还被授权和出版带有“国家地理协会”品牌的其他产品。

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