战略经营单位必须符合的标准

军事上习惯于用战略和战术来区分不同层次的决策。而在企业战略范畴内,通常将战略分成总体战略、经营单位战略和职能部门战略三个层次。

(一)总体战略

总体战略又称公司战略。总体战略是企业战略中最高层次的战略。其主要内容包括:公司的经营发展方向、公司各经营单位之间的协调、有形资源的充分利用、公司价值观念、文化环境。从战略的四种构成要素的作用来看,经营范围和资源配置是总体战略中的主要构成要素,竞争优势和协同作用则应根据企业的不同需要而进行具体分析,其作用重要与否不能一概而论。总体战略具有如下特点:

1.从形成的性质看,总体战略是有关企业全局性、发展性、整体性、长期性的战略行为。

2.从参与战略形成的人员看,企业制定与推行总体战略的人员主要是企业的高层管理人员。

3.从对企业发展的影响程度看,企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。当企业的组织形态简单,经营业务和目标单一时,总体战略就是该项经营业务的战略,即经营战略;当企业的组织形态为了适应环境的需要而趋向复杂化,经营业务和目标也多元化时,企业的总体战略也相应复杂化,如形成多种经营战略等。

(二)经营单位战略

经营单位战略又称经营战略,是战略经营单位、事业部或子公司的战略。它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行动,为企业的整体目标服务。

经营单位战略主要是针对不断变化的外部环境,保证企业内各经营单位、事业部或子公司在各自的经营领域里有效地开展竞争。为了保证企业的竞争优势,各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。同时,经营单位战略还要协调各职能层的战略,使之成为一个统一的整体。因此,从战略构成要素看,资源配置与竞争优势通常是经营单位战略中最重要的组成部分。在多数情况下,经营范围与产品和细分市场的选择有关,与产品和市场的发展阶段有关,而与产品和市场的深度与广度的关系甚少。在这个层次上,协同作用显得更为重要,要把经营单位中不同职能领域的活动加以协调。

经营单位战略与总体战略有很大的区别。首先,两者的参与人员不同。总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理者,而经营单位战略的参与者主要是相关的各事业部或子公司的经理;其次,两者的重要程度不同。总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略计划,对整个企业的长期发展产生深远的影响。而经营单位战略则着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,只能在一定程度上影响总体战略的实现。

(三)职能部门战略

职能部门战略又称职能层战略,是企业内主要职能部门的短期战略计划。职能部门战略能使职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求,有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能,保证实现企业目标。

从战略构成要素来看,协同作用和资源配置是职能部门战略的关键要素,而经营范围的重要性较低。协同作用是在单个的职能中协调各种活动,并将这些活动联合起来。

职能部门战略是由企业职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定的。首先,与企业总体战略相比较,职能部门战略主要用于确定和协调企业的短期经营活动,具有期限较短的特点;其次,职能部门战略能为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导,使他们知道如何实现年度目标,比企业总体总略更为具体,具有具体性强的特点。