企业战略的概念与特征

“战略”一词出自军事术语。《孙子兵法》云“上兵伐谋”,谋就是战略。英文中的战略(Strategy)一词来自希腊语Strategos,其含义是指“将军指挥军队的艺术”。在企业管理中,企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业家指挥竞争的经营艺术。军事家靠正确的军事战略战胜于战场,企业家靠正确的经营战略决胜于市场。更具体地说,企业战略是在符合和保证实现企业使命条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业与环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看,企业战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。

根据企业战略的概念,有以下特征:

1.全局性。企业战略是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的,它所规定的是企业的总体行为,所追求的是企业的总体效果。企业战略的全面性要求企业的高层管理者,尤其是决策者面对复杂的条件和环境时要能把握全局,做出正确的战略布署,而不能“只见树木,不见森林”,不能整天只埋头于具体的经营管理事务,而忽略了对企业大政方针和长远方向的考虑。此外,企业战略的全局性还意味着要妥善处理局部利益与整体利益的关系,局部利益要服从整体利益的需要,在两者存在矛盾的情况下要“丢卒保车”。但是也要注意,全局是由局部构成的,当某些局部的成败对全局具有决定性影响时,则这些局部问题就具有战略的性质。

2.长远性。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映,又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的统盘筹划。即凡是为适应环境条件变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案,都属战略的范畴。而那种针对当前形势灵活地适应短期变化,解决局部问题的方法都属战术的范畴。评价战略优劣的一个重要标准就是看其是否有助于实现组织的长期目标和保证长期利益的最大化。换句话说,战略更关注长远利益,而不是关注短期利益,有时为了企业长期利益,甚至需要放弃某些短期利益,这是战略与战术的显著区别。

3.抗争性。与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等目的的行动方案不同,企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案,同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难,迎接这些挑战的行动方案。企业战略就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战而产生的,企业制定战略就是为了取得优势地位,战胜对手,保证自己的生存和发展。

4.纲领性。企业战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向和前进道路以及所采取的基本行动方针、重大措施和步骤,都是原则性的、概括性的规定,具有行动纲领的意义,它必须通过展开、分解和落实等过程,才能变为具体的行动计划。

5.相对稳定性。由于企业战略规定了企业的发展目标,具有长远性,只要战略实施的环境未发生重大变化,企业战略所确定的战略目标、战略方针、战略重点等应保持相对稳定,不能朝令夕改。因为战略体现的是企业的长远利益,而这种目标的实现本身需要较长的时期,甚至要以牺牲短期利益为代价。如果企业战略不能保持相对稳定,不仅难以实现长期目标,而且会使为此付出的努力付之东流,造成的损失无法弥补,还将使企业员工感到失望,进而会使组织的凝聚力和效率下降。