不要贸然提出反对意见

在老板眼里，企业的生命线就是效益，那些有高效率或者能提高效益的人，无疑最易得到赏识。所以，在工作中必须把提高效率作为突破口来提升自己的业绩，培养良好的工作习惯，做事不要拖沓，分清轻重缓急，提高自我素质，要适时“充电”。同时，周到缜密的思路是必不可少的。可以说高效率是唤起上司对你赏识的一种快捷方式，而清晰的思路则让你与上司的距离更近。

1．道不同，不相为谋

中国有句老话，叫“道不同，不相为谋”，这句话在部分企业的中高层管理者身上体现较多。作为一个企业的管理层人员，在行业中摸爬滚打几年之后，在处事方法和思想观念上都有着自己的看法和主张。当其个人观念与公司或老板大相径庭时，双方又都不肯妥协，大多数中层管理者就会选择另觅出路。

A药企是一家组建两年有近百名员工的年轻企业，李总是A企业的法人代表，他一手经营管理着这家企业。企业的行政人事经理为赵经理，老王和小刘分别是公司的销售经理和行政主管，老王统领销售部，公司的行政事务由小刘总管。2008年年初，赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜，在与李总的探讨中，他明白李总的意思，对行政主管进行辞退，劝退销售部经理。理由分别是：以权谋私和不认同企业文化。

这位行政主管小刘可是公司的元老级人物，在公司的人缘、嫡系甚多，甚至连赵经理也要让他三分。公司的行政事务由小刘主管，其工作内容包括监管带车司机以及人员考勤等。但是，赵经理发现，他在管理过程中根本就没有对带车司机的用车公里数进行到位管理，甚至还经常利用职务之便与带车司机“合谋”，随意更改用车记录，让带车司机弄了不少油水。在小刘的考勤管理下，A企业的员工人人每月都能拿到满勤奖，小刘的办公桌里总有取之不尽的小零食，当然都是“嫡系”免费赠送的。

对这些，赵经理看在眼中，记在心里，也上报过李总两次。所以，辞退行政主管小刘的处理早在李总的意料之中，李总不仅不反对，反而感到欣喜。

老王作为销售部经理也是公司的重量级人物，销售部在其带领下在2007年也取得了较好的成绩，按说他算是公司的一员大将，为什么要辞退他呢？赵经理一时间还真有点摸不着头绪，思来想去，去年年末的一幕突然闪现在他脑海里。

老王是个心直口快的人，原来曾在另一家业界小有名气的企业做过，有一套固有的思维模式。但是，在年底的福利问题上，他与赵经理闹得很僵。在2007年年底的经理会上，赵经理宣布了企业2007年度的福利分配方案，话音未落，老王竟然大嚷：“只给200元，打发要饭的呀，某某企业都是双薪了，这样看来还不如回某某企业做销售员呢！”老王这一闹，让其他经理也跟着议论起来，赵经理被弄得无地自容。李总最后只留了句“福利的事再议”就提前离开了会议室，经理会搞了个不欢而散。虽说老王的脾气大了点，讲话直接，他也不至于被开除吧！

确实，作为一名合格的职场人士，当自己受到委屈时，可以在空旷无人的野地里发泄自己的不满，也可以借用庙里的禅乐让自己的心情缓和，但有一点是不可以做的，那就是与自己的老板对着干，因为只要与老板对着干，多数以出局告终。就像上述案例中的老王，完全可以避免自己被开除的结果。A药企在某种程度上是很多中小药企的缩影，对于A企业李总的人事决定，与其说是一种决策，不如说是一种态度。李总的决定显露了企业老板的心理底线。对此，人力资源资深管理专家杨灵爽撰文指出：“对每个老板来说，他的公司永远是最好的，且为其付出了大量汗水和心血。他们希望自己的企业如同一个家，有力量、有凝聚力，始终与他的意愿保持一致，而那些整天‘泼冷水’的人在他们眼中肯定是鸡立鹤群之人。本案例中，对销售部经理老王的劝退虽出乎人的意料，却也在情理之中。业绩上的优异给老王带来了智慧上的盲点。老王已被业绩实力冲晕了头脑，养成了我行我素的习惯，在错误的时间说了不该说的话。老王不满年底福利，给赵经理搞了个‘大红脸’，实际上，赵经理的背后却站着李总，这仅仅是其中的一个原因。经理会在一个企业中是一个具有特殊意义且十分严肃的大会，在这样的会议上，却有人不分场合和轻重信口开河，致使公司威严扫地，导致李总无法容忍，提前离会，这是诱因之二。此外，每位老板都希望员工认同且支持公司，尽管他们心里知道公司有自己的缺点，也同样希望得到员工的理解。在老板眼中，每一个主管都应该是公司制度的维护者、公司形象的树立者、公司文化的倡导者。老王身为公司销售部经理，非但不支持公司决策，还在经理会上打压团队士气，造成了不良后果。他的表现是对公司的否定，是老板不能容他的第三个原因，也是最主要的原因。我们须知，与能力相比职场忠诚更重要。忠诚的基础就是认同，否定公司既是职场大忌也是企业的大忌。与其说老王是‘祸从口出’，不如说老王是‘祸由心生’。”因此，笔者提醒职场人士，对于老板的意见，你可以发表自己的意见，但必须得分清楚场合、时间和地点，否则，你的前程将会被断送。

2.别贸然提出与老板不同的意见

与老板交谈时，尤其在正式的场合谈论工作上的问题，一般不要提出与老板相左的意见，因为老板会看成这是对他权威的挑战；更不要坚持己见，据理力争。其实，贸然提出与老板不同的意见已经让老板难堪了，再非要分出个谁是谁非，那无异于火上浇油、雪上加霜。因为每个老板都有自恋和自尊的一面，如果你对他的每个决定、每个观点都表示质疑，那么你快被OUT了。下面这个案例就很能说明这个问题。

杨易是一家公司市场部的统计，因为毕业于名牌大学的营销专业，所以好在公众场合炫耀自己的学识。一次，市场部总监召开营销人员会议，为营销工作做进一步部署，杨易列席参加会议。总监让杨易参加会议的目的是让他了解市场工作，出乎意料的是总监宣读完一份销售方案后，让大家发表意见，第一个出来唱反调的就是杨易。杨易引经据典，说得头头是道，让大家一下子看到了方案的不可行性。其实，总监的意图是放弃那些业绩差没潜力的市场（因为经过几年的努力，在这些市场取得的成绩与投入的成本是不成正比的），而把有潜力的市场作为重点。总监阐述完制订方案的指导思想后，杨易又开始大讲特讲自己的道理。最后，方案自然以总监拟定的为准。

其他人都没提什么反对意见，只是说了一些表决心的话，如一定好好执行新方案、力争做出更大的业绩等，这把杨易的桀骜不驯衬托得更加明显。

没过几天，总监找杨易谈话，把他调到一个业绩差的地方。杨易曾私下管去那个地方工作叫“发配”，没想到被“发配”的是自己。况且，按照新方案，那个办事处很可能要撤销。为什么还要派自己去呢？杨易疑惑不解地问总监。

总监说：“你营销能力强，在统计岗位上根本发挥不出来，派你去，是让你改变那里的局面。相信你会改变那里的情况。”

杨易又不情愿地找到老板，没想到老板和总监的意思一样，显然他们达成一致意见了。老板给高帽戴，杨易只好同意。

同事问杨易，公司为什么派他去，杨易还炫耀说：“让我去就是为了扭转乾坤。”同事心中暗笑，那只不过是老板的借口罢了，等办事处被撤销时，杨易恐怕也要跟着被裁掉了。

正如大家所料，没多长时间办事处就被撤销了，杨易也被裁掉了。

其实，员工与老板的意见相左没什么大不了的，但如果员工不分场合、时间、地点地畅谈自己相左的观点，那就是搬石头砸自己的脚。就像上述案例中的杨易，尽管自己是名牌大学的营销高才生，但也必须明白老板的真实意图。假如老板做出个正确的决策，那么可以选择在私底下和老板以学习的姿态来表明自己的建议。这样的话，杨易的职场人生就不会那么曲折了，至少不会被裁掉。

3.别随便打断老板的讲话

确实，在中国传统的教育中，随便打断别人讲话是没礼貌的。当然，尽管这种教育非常普遍，在职场中这种现象也时常出现。因此，笔者告诫职场人士，无论在正式的场合，还是非正式场合，随便打断老板的讲话，爱面子的老板都认为这伤了自尊。其实，这也不难理解，中国官场有句话，官大半级压死人，在职场同样如此。老板认为，他的身份地位高，在讲话时就应该具有优越性，下属就不该随便打断。下属随便打断他，就是无视他的权威，就是不尊重他，就是不给他面子。尤其是那些初入职场的大学毕业生，往往容易犯这个错误。在学校里时，“民主”的气氛相对浓厚一些，自我意识较强。踏入职场，“自由”的想法很难很快消除，就忍不住冲动，好表现自己。当老板讲错话时，就挺身而出，打断老板的讲话，指出老板的错误，并洋洋自得地给予纠正。或者当自己的观点更先进、创意更好时，就迫不及待地打断老板，阐述自己的观点。被下属一搅和，老板自然心中大为不悦，过后给你穿小鞋也就理所当然了。

在一个房地产大佬的高层圆桌论坛上，一个京城房产的老大级人物和自己的一个助手出席了这次论坛。这位老大平时表达能力很强，段子、笑话、观点总是层出不穷，大家本来都听着挺新鲜的，但他带来的这个助手呢，显然是在公司内对老大的观点已经很了解，也没啥新鲜感了，整个活动中，他要么是心不在焉，要么是笑得不是时候，让老板讲话怎么也找不到“抖包袱”的快感。整个过程中，这位老大多次暗示手下注意自己的行为，但这个小伙子显然是不太敏感，没有什么反应。打那以后，在同样类似的场合，这个助手消失了，这位老大的身边已经换了一位更能默契配合的新助手。

确实，就像上述案例中的助手，其实对自己的老板就应该尊重，该笑的时候就笑，但这位助手却该笑的时候不笑，不该笑的时候笑了，搞得老板非常没有面子，那个助手的前途是不言而喻的。对此，李志起作为CBCT品牌营销机构董事长撰文指出：“天无二日，国无二主。你说在一个公司如果有一个人总是打断你的话、抢走你的风头，让你没有表现的快感，你是否觉得这个人讨厌之至呢？老板们更是这样，这样的场合里，他需要的是一种气场，需要的是一种居高临下的感觉，这个时候别人千万不可招惹他。说到底，老板也是人，并不因为他是老板就能免俗，反而因为他是老板，这事就复杂起来了。如果你不小心抢了老板的头彩，你想你在这个公司还有活路吗？”

王涛如履薄冰一般通过了一轮又一轮的考试，终于被一家著名的IT公司录用。按照公司规定，要对新员工进行为期一周的培训，主要是了解公司文化、熟悉公司的规章制度等。第一天，公司人力资源部总监亲自来授课，点名时一疏忽，念错了一个人的姓名。这个人是王涛的同学，姓名比较生僻，被人读错的情形时有发生，也习以为常了，所以他含糊地应了一声。总监正想继续点名，王涛却笑着说：“你读错人家姓名了！”总监愣住了。王涛纠正完毕，除了总监，在座的员工都忍不住笑了。

王涛在总监的心中，当然是记恨了。分配时，别人都分到了比较重要的岗位上，王涛被总监戴了高帽，被分配干公司的网络维护。这样无足轻重的岗位，干一辈子也不会干出什么成绩。王涛的专业跟软件开发密切相关，他也是奔着这样的岗位来的，他去找老板，声明自己应聘的岗位是软件开发，要求调换岗位。

老板的答复是：对公司来讲，公司的任何一个岗位都是平等重要的。

王涛明白这是一个冠冕堂皇的借口，这时他才隐隐感到自己得罪了人力资源部总监，让他抓住了把柄；一切都是他在幕后操作。

当然，我们不可否认，职场就是战场，稍有不慎就把自己的前程给毁了，可能有人说，没有那么严重，如果员工总是这么认为，你的前程轨迹肯定是找工作、被辞退，根本没有职业规划之说。对此，美国前劳工部长赵小兰在接受水均益的“高端访问”时曾谈到中西文化的差异：“在美国，在跟任何人交谈时，你随时可以打断对方，阐述自己的观点，如果你试图等别人讲完再讲，可能永远没有讲话的机会，因为对方以为你没有话要讲；而在我们中国，随便打断别人讲话是不礼貌的，尤其不能打断长辈和上司的讲话。也就是说，西方人彼此交谈时是非常直率的，我们彼此交谈时则有很多值得注意的规则。在我们的职场，如果你跟上司交谈时也率性而为，只顾着阐述自己的观点，而不顾忌上司的感觉，很容易就把上司得罪了，让上司抓住把柄。城府深的上司会隐藏得很好，过后找个借口，就会让你‘生不如死’。”

职场潜规则

不要总跟老板唱反调。