反驳领导应如何

反驳领导大概是由两个原因引起的，两个意见不一致，做下属的是应该据理力争的。另一个是老板决策有偏差或缺失，下属也要担起进谏的责任。但是在据理力争或是直言相谏时也是有一定的技巧的。如果不注意技巧可能会适得其反，下面我们就来认识一下反驳领导的技巧和妙语。

老张是一家民营制药公司的高级技术专家，工作时间长达10年之久，有着很丰富的工作经验。他负责公司药品的技术鉴定和新产品的开发。最近公司计划投入一笔巨资开发一种新型药品，他根据自己对市场的了解以及对这类药品市场饱和状态的分析，认为这种药品是得不到最大的利润的，因为这种药品在市场上已经有200种之多，倘若在这个节骨眼上实地建房、扩充设备，不会对公司有任何好处。

作为长年从事医药行业的新药品专家，他及时地向老板讲明了自己的意见，但老板却不认同他的观点，坚持认为这个项目还有利可图。老张看到公司里为这个新项目的开展忙个不停，而企业却还处在亏损状态，常常着急上火。因为他长时间地与老板争论，老板对他的脸色渐渐不好起来，老张很苦恼，因为他处在一个矛盾点：老板决定着自己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的利益也息息相关。倘若老板采取他的建议，处理得好，避免了公司的损失，就会受到老板的赏识；如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老板，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至现有的饭碗也会丢掉。想来想去，老张最后想写出来，把这类药品的市场，及建房买的花费全给列举出来，交给老板。计划实施后，所幸公司的损失被及时补救回来。

在职场中，和领导意见不统一是常有的事。但如何在意见相左时使公司避免损失，如何让领导听取自己的意见，也是一种技巧。最终方案就是不直来直去地反驳，而是以间接、以问题的形式使领导听进自己的意见。当然，反驳的前提条件就是你要认真地听取领导的方案，在听的时候以公司利益为主，以挑剔的态度去听，及时记录下方案中的缺陷。

在听的过程中，提前准备好笔和纸，把你认为的漏洞一一记下来。等他讲话结束了，你就要提问，以问题的形式让领导来解答，如果领导能很好地解决问题，问题也就好解决了；但如果他有考虑不全面的地方，你就有提出更好方案的责任。或者用书面形式把利弊完整地呈交给他。

因此，反驳领导也有方法可循，就是不要认为自己的方法更可行而去直接与领导辩论，那样的方法绝对是不行的，倘若领导一意孤行，你在老板面前就会失去信任。所以是要用提问的方式让他自己说出来，明白是他自己不对，或者找到证据告诉老板不对在哪里。让他自己去估量，那样成与败就不是你的问题了。

王朔说过这样一句话：“世界上最清楚的关系就是雇佣关系。”在老板压下重担，或者是下达了错误指令时，我们一般是没有胆量反驳的，连一个简单的“不”字都无法从口中说出。很多人都在“不”字面前低下了头。

其实，每个人都可以说“不”，但在老板面前，那个“不”字如千钧重。但要知道说“不”并不代表反叛，并不意味着要反领导。“不”体现出老板与雇员间的互相体谅。所以在说“不”字的时候也需要技巧。

讲“不”字也要说得心服口服，重要的是避免和老板发生正面冲突。不管老板下达什么样的命令，都要用肯定、积极的态度来作为回答的起点，然后可以尝试着用否定的言辞，比如“您的要求由于某种原因我们可能暂时还不能做到……”最后再向老板强调你积极的态度，如“不过请您放心，我们一定想办法尽快完成”等如此这般老板也有足够时间思索清楚。这就是所谓的“先肯定、后否定、再安抚”的“三明治法”。

再有修养的领导，也不允许你公共场合反驳他，除非你真的不想再在这个单位待下去了，要不然就不要意气用事当着众人的面反驳上司的错误决定，更不要抱着一定要他改过来的念头。俗话说“人要脸，树要皮”，在众人面前老板被你弄得丢掉了脸面，最后死得很惨的人就是你。在反驳老板的时候，一定要讲究场合。最好选择人少的时间和老板谈，再把自己的想法告诉领导，这才是最聪明的做法。

另外，一定要找准时机。不要在老板刚把某个指示下达时就立刻反对，那样难免让上司对你产生不满。哪怕你的意见非常棒，也要瞅准时机，可以等事情发展到一定程度，上司急需其他办法的时候，再适时地说出，或者等到老板心情好的时候，再将点子告知。再怎么说老板也是保证你生活无忧的关键，和老板有不同意见那是很正常的现象，犯不着因为这个就与老板发生正面冲突，否则你就踏上了让自己后悔的路。

当你向上级争取权力和支持时，心里要明白，你从事的只是一份工作，要学会适可而止和尊重领导。在反驳领导时，尽量将问题的根本找到，不能单纯论事，要让领导了解你的想法，把问题的利弊分析得当。在表达你所想的方法时，要高估领导的才能，而不能轻视领导，要让领导认为你的方案也是在他的领导之下才完成的。这样既可以使老板很有脸面，也能使公司损失最小，这样就可使领导接纳你的意见或是方案了。你要尊重领导，而不能轻视领导，要知道，他能成为领导，肯定是有理由的。另外在反驳的时候，要适可而止，万不可逼领导下决策。

学会站在公司整体运作的立场上，要从利益损失大小的角度思考问题，不要受部门权力和资源的局限，这个时候你渴望成为老板的参谋；更不要心怀不轨，要清楚知道自己是整体中的一分子。所以说，要有足够技巧再反驳领导，学会了这些技巧，在上司面前，在工作上，才能游刃有余，如鱼得水。

职场潜规则

潜规则一：不能直接反驳领导；

潜规则二：委婉地说出“不”字；

潜规则三：注意反驳的场合和时机；

潜规则四：要适可而止，尊重领导。