哲理的故事
翟永明入职森诺工作已有两个年头了。两年的磨练，他自我感觉是渐渐步入了正轨，一切似乎都在有条不紊地朝着预期方向发展。但是，2012年上半年的一件事却让他深深体会到了前所未有的紧迫感。
这件事是关于重点后评价钻采工程报告编写的。每年总部都有一批产能项目重点后评价的委托任务，翟永明所在的部门负责其中的钻采工程部分。因为多年的积累沉淀，报告的格式基本都成型了，照往年只要按特定的程序走下来，是完全能够满足甲方要求的。但这一回他发现，钻采后评价工程报告的格式不能照搬了。
原来，2012年是森诺钻采板块整合元年，是钻采板块整合后打基础、树品牌的关键时期，要求后评价报告更加突出重点，更有针对性，旧的报告模板已经承载不了这些新内容。
钻采方面的后评价，他们以前都没有接触过。“怎样才能体现出钻采板块的价值？”节能工程部孙明磊主任看在眼里，急在心上。他发现目前报告的深度只是完成了很肤浅的对比，往往平铺直叙，没有切中关键点，甚至不清楚变化原因，更不可能提出合理、有效的建议。相对于油藏开发来说，报告的分量自然黯淡了很多。
在部门讨论会上，孙主任强调：“后评价切不可面面俱到，要重点突出变化点，才能事半功倍。”钻采专家冯永泉老总也多次提道：“分析一定要到位，抓住核心点重点剖析，变化在哪，变化的合不合理，不合理应该怎么调整；同时，要加强技术储备，及时跟踪目前先进的工艺技术，才能提出合理、有针对性的建议，才能真正发挥出钻采工程的作用。”
孙主任当即决定所有人全力赶工，分工合作：
“小翟，你调研经验比较丰富，你写一个调研大纲，方便今后现场调研。”
“贾斐，你编写一下钻采工程后评价的模板。”
“还有你，负责把资料整理好后找出钻采的重点，做出有针对性的报告提纲，作为多媒体的内容。”
……
做完这个报告后，翟永明按主任要求整理出新的分门别类的报告模板和定时更新模板的计划，避免再出现“旧瓶装不了新酒”的情况。而这次的钻采后评价报告也得到了客户的高度评价，为森诺的钻采业务树立了品牌形象。
故事的哲理
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。固守千篇一律的模式不利于长久发展。企业随着自身和市场的变化随时做出调整，才能不断获得长久的活力，不断增加品牌影响力。企业业务板块发生变化，报告的格式随之调整，看似是一件小事，却体现了整个企业的与时俱进。
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