【摘要】：哲理的故事对于一家脱胎于大国企的全新改制企业而言，外面世界的诱惑实在太多。森诺走到了一个十字路口。在姜传胜看来，战略定位是公司发展中最重要的问题，决定“干什么”就要解决“有所为，有所不为”的问题。争论与分歧没了，共识达成了。水到渠成，姜传胜的“四不”经营原则和战略出炉，即：不谋求企业上市；不涉足金融产业；不涉足房地产业；不涉足制造产业。
哲理的故事
对于一家脱胎于大国企的全新改制企业而言，外面世界的诱惑实在太多。
2008年初，有人提出，公司要通过上市实现跨越式发展，迅速做大做强；有人认为要抓住机遇进军房地产业；有的说金融业蛋糕诱人，我们也要分一杯羹；还有人钟情制造业的丰厚利润，认为不进入实在可惜……争论一时难以平息，分歧似乎也无法迅速弥合。坚守专业化，还是走多元化之路？森诺走到了一个十字路口。
围绕着“干什么”和“怎么干”的焦点问题，上至公司领导，下到基层员工纷纷献计献策，分歧和争论也随之而来。
在姜传胜看来，战略定位是公司发展中最重要的问题，决定“干什么”就要解决“有所为，有所不为”的问题。于是，他给大家讲了一个“小猫钓鱼”的故事：小猫钓鱼时不断被周围的事物吸引，一会儿跑去捉蝴蝶，一会儿追蜻蜓，结果太阳下山了，它不仅什么都没捉到，鱼篓也是空空的。
一则寓言故事让大家如梦初醒，原来企业经营同样如此，“有所不为”比“有所为”更加重要！
紧接着，姜传胜分析了森诺在上述领域的劣势，详细阐述了森诺为什么不能“天女散花般”地经营业务，说得大家口服心服。
争论与分歧没了，共识达成了。
水到渠成，姜传胜的“四不”经营原则和战略出炉，即：不谋求企业上市；不涉足金融产业；不涉足房地产业；不涉足制造产业。
同时，将“专注服务于石油行业，促进石油工业的可持续发展”作为公司使命，坚持专注专业发展，谋求做精做强也成为公司战略。
故事的哲理
战略就是一种布局和取舍。布局取舍得当，企业兴旺；布局取舍不当，企业遭殃。企业面对众多机会，用强大的意志和睿智拒绝了众多诱惑，才能更加专注和聚焦，从而获得可持续发展。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
