如获至宝的《筚路蓝缕》企业的成功可以复制

哲理的故事

2009年，厚厚的一本《筚路蓝缕》让董事长姜传胜如获至宝，他两天便读完全书，之后又研读了两遍。这本传记讲述了白手起家的台塑集团创始人王永庆凭借独到的管理智慧，创立世界500强企业的历程。书中“成本一日核算”的经营理念，让姜传胜看到了森诺的信息化发展方向。

姜传胜下定决心向台塑学习。

与规模宏大的台塑相比，森诺不过是改制才5年的百人小公司。巨大的差距反而激发了姜传胜的创业激情。透过王永庆传奇的故事，他悟出“管理是相通的”的道理，他把台塑信息化的成功经验作为学习标杆，果断提出“三步走”的策略，三年内公司全部实现基于信息化基础上的精细化管理。

几乎零起步的森诺，想用三年时间，走完人家二三十年才走完的信息化之路，谈何容易。但开弓没有回头箭，姜传胜决定亲任研发组长并下设项目办公室，由副总经理张建荣任主任，各业务部门、管理部门负责人都是办公室成员。

如此大规模的举动，让具体组织研发的信息工程部人员倍感压力。为此，姜传胜鼓励他们说：“什么事都有第一次，这才叫创新，况且有台塑成功的经验可参考，大胆尝试，一定会成功。”为让研发人员安心研发，姜传胜甚至允诺“三年内不给部门下达经营收入指标”。他说：“如果信息化计划执行不好，创再多的产值也不算你们完成任务。”

果然，研发人员不负众望。三年间，他们深入学习，精心设计并与业务部门、管理部门反复沟通构建模型，终于成功开发出一套高效的管理信息系统，不仅大大提高了公司管理水平和运营效率，还在扩大业务领域和市场范围的同时，带动公司的业绩驶上快车道。

故事的哲理

向一流企业看齐，通过学习他人的先进管理经验改善提升自我，这就是“对标管理”。通过与台塑比较、分析、判断，森诺不仅找到了与标杆企业的差距，更是坚定地推行信息化，充分显示出对标管理的巨大效用。