持续的职业发展（）

23.5　持续的职业发展（CPD）

管理发展是一个连续的过程，包括为一份新工作的职责做好准备和经理人随后的职业规划。

在没有竞争者的情况下，新任命的经理人认为他们得到提升的机会是因为他们以往的业绩优秀，并认为对他们主要成功因素的衡量也会跟上一个职位或与前一个公司相同。

近年来，人们对终生学习和持续职业发展（CPD）计划已经日益关注。例如，根据特许管理机构的规定，持续职业发展计划要获得“特许经理人”的地位。

一些职业机构已经为其成员制定了一个有竞争力的持续职业发展规划。例如，特许秘书和管理机构将持续职业发展定义如下:

在特许秘书的工作生涯中，职业的系统维护、改进和进一步发展，为履行职责而必需的技术、管理知识和技能、个人素质的提高，在技术上和管理上应该承担的职责。

该项机构认为以下因素将有助于持续职业发展计划的实施:

■短期课程、学习小组或研讨班；

■专题讲座和展览；

■已往的资格审查；

■个人学习；

■专业活动和会议；

■传授知识；

■职业发展文件。

组织内部所有的员工都应该进行终生学习，持续职业发展的概念不应该仅仅考虑到专业人士和经理人，还应该包括所有员工。但是很明显持续职业发展对管理发展有着非常重要的意义。

自我发展

提升经理人业绩中很重要的一部分就是经理人的自我发展。成为高效经理人的责任之一就是进行进一步的自我发展。影响自我发展成功性的一个显著因素就是经理人在多大程度上能够利用周围的机会均等。这就要求经理必须能够清楚地识别真正的发展需要和目标，为达到这些目标承担责任和识别学习的机会。自我学习必须是自发的。但是如果它的目标是可以达到的，就需要一种能够激励经理人提高自己的氛围并得到高管们的支持。在能够扩充经理人知识和技能的情况下，他们需要足够的权力和对这种机会能够充分利用。上级应该准备好委派（包括解决问题的方案在内的新的或有挑战性的项目）。

现在自我发展已经被人们普遍接受并已经成为管理发展的一部分。例如，法伦指出:在21世纪社会各阶层的复杂性都会增加，经理必须从更深或更广的角度上对职业或交易进行掌握。由于变革的速度加快，企业的成功需要掌权者用眼睛去看、用耳朵去听。掌握情况需要时间和实践经验，但同时也能为经理人树立自信心并培养竞争能力。

在专业或交易上取得成功的人们通常是在学习、提问、思考，在实践上达到一个新的水平。这些人不用对他们是否能被雇佣而感到焦虑。他们是组织所急需的人并能满足行业不断发生的变革。无论被正式还是非正式任命，他们已成为天生的经理人和周围人的教练。