首页 百科知识 行为模式框架

行为模式框架

时间:2022-06-22 百科知识 版权反馈
【摘要】:7.5 行为模式框架管理布局图为管理者们提供了一个认同、学习和回顾他们的行为模式的框架。管理模式不是一个非此即彼的两分法,布莱克和穆顿声称管理布局图显示管理者可以通过既关注产品同时又关注人员的方法来实现利益最大化。■9,9型管理者的职业生涯最为成功。主导管理模式通过他们的观察,布莱克和穆顿强调管理者们可能会从一种管理模式转向另一种管理模式,或者对不同模式的要素加以组合。

7.5 行为模式框架

管理布局图为管理者们提供了一个认同、学习和回顾他们的行为模式的框架。管理模式不是一个非此即彼的两分法,布莱克和穆顿声称管理布局图显示管理者可以通过既关注产品同时又关注人员的方法来实现利益最大化。9,9位置,虽然是一个理想,却值得为之奋斗。

选择哪种管理模式来通过人员而获得产品是很重要的问题,为什么呢?在他们的原始布局图的实践经验的基础上,布莱克和穆顿就这一问题给出了三个理由:

■9,9管理模式与生产率的底线成正相关关系。

■9,9型管理者的职业生涯最为成功。

■现在有更多的关于布局图各种极端模式之间相互关系和身心健康的知识。

主导管理模式

通过他们的观察,布莱克和穆顿强调管理者们可能会从一种管理模式转向另一种管理模式,或者对不同模式的要素加以组合。然而,他们也发现管理者们趋向于拥有一种比其他管理方式更为常用的主导的管理模式。他们还发现,许多管理者们有一个“备用”模式,当主导模式在特定情况下不起作用时,他们就会采用“备用”模式。

主导管理模式在任何特定情况下都会受以下四个条件中任何一个条件的影响:

■组织机构——雇佣管理者的组织机构的特征和硬性规章规则的范围。

价值观——管理者在怎样对待员工和如何处理结果时所持有的个人的价值观、信仰或理想。

■个人经历——管理者的不可磨灭的个人经历是一个重要因素,它会导致对一种特别方法的偏好,因为这种方法也许在过去被经常运用。

■机遇——管理者也许不曾面临对一系列的假定的管理模式进行选择的情况,也许对此没有亲身经历。“机遇”没有为管理者提供一个学习的机会。

与今天的联系

通过对管理布局图的回顾,莱斯特相信它可以毫无疑问地成为完美的训练科目。虽然它在现实生活中的情况不那么确定,在介绍一个复杂的学习方案时,布局图为那些想学习如何完善组织机构的人提供了许多种可能的运用方式。

按照纽伯勒的说法:“一个组织机构的结构、计划和思想对它的效用是至关重要的。除此之外,最关键的因素是管理团队的行为。它的成员像领导者那样行动。他们必须运用他们的能力来指导、激励和整合其他人的努力来实现他们的目标。”对管理模式进行研究的终极目标是帮助那些想变成优秀的领导者的人进行训练和完善。布局图组织机构的发展鉴证和应用了行为科学的相关知识,纽伯勒坚持认为管理/领导布局图像它刚被提出时一样,仍适用于当今的情况。克雷纳和狄尔拉乌认为:“布局图虽然很粗糙,但它帮助那些不精通心理学的人更清晰地观察他们自己和与他们一起工作的人,理解他们的相互关系并辨别出对抗和冲突的来源。”

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈