哪些人拥有权力

4-13　哪些人拥有权力

吉姆是美国一家银行和信托公司的特别项目经理，直接向公司总裁汇报工作。他的职责是为公司开发伙伴存贷业务，这是美国金融业中的一项“热销产品”。在伙伴存贷业务中，每个顾客都分派有一名银行的职员作为“伙伴”，由他作为该顾客的保护人来协调服务和行动。

吉姆经授权组建了一个“伙伴业务任务小组”，由五人组成，每个成员都经过其他部门负责人的仔细挑选。这五个成员是：（1）经营副总裁的行政助理保罗；（2）珍妮，她刚被任命为资深贷款高级职员；（3）雷西，他新近被提升为一郊区分支机构的负责人；（4）安妮，市场营销职能人员；（5）威尔逊，他为总裁工作，接受过专门的管理训练。由他们组成的任务小组每星期同吉姆会面一次，帮助他计划和执行伙伴业务项目。

在第一次会议上，吉姆概述了该项目的目标，并制定了一个暂时的工作时间表。没进行什么讨论，会议很快就结束了。第二次会议上，安妮介绍了她从《商业银行信贷杂志》的一篇文章中得到的一些想法。雷西对安妮的建议说了些讽刺的话，对此安妮和颜悦色地作出了回应。会上大家对其他一些建议的兴趣很低。

以后的几次会议遵循着相似的模式。不是在吉姆提出些意见、想法和评论时大家很少加以讨论，就是雷西和安妮你一言我一语地舌战。偶尔地，小组成员似乎认同他们已经发现了新项目的某些关键要素。但是，没有人在小组会议以外的时间研究该项目，而且在每次会议开始的时候也忽略了前期所取得的成果。

吉姆对项目的缓慢进展表现出很强的失望。他认为，任务小组的成员没有以团队的方式开展工作，经常以个人的意志来行事。每周一次的会议延续了两个月以后，吉姆告知总裁，如果要使伙伴存贷业务在本公司内取得成功，他认为就有必要重建这个小组。

思考题：

1．本案例介绍的公司中，哪些有权力的职位正在形成或已经形成？

2．权术可用来帮助改善本案例中出现的情况吗？试加以讨论。