企业拥有资源

4.1　企业的升级战略与产品类型、企业拥有资源、档次定位密切相关

上述四个服装企业的产品类型、品牌定位以及与之相关的配套环境等都有很大差异，这些差异又与企业的升级战略选择紧密相连（表6-5）。

表6-5　四个企业的产品类型、定位、发展历史等特征

雅戈尔主要以西服、衬衫等正装为主，虽已开始向休闲夹克扩展，但西装、衬衫还是主打产品，特别是衬衫方面，雅戈尔衬衫在国内市场上已多年占据第一位。由于正装市场相对比较稳定，而且西装、衬衫一直是雅戈尔的强项。从该类型产品特性而言，面料质量直接决定了产品的档次和品位，作为全国西装业的龙头企业，雅戈尔力图在西装面料方面获得控制权，因此，在积极向上游纺织业扩张。

爱伊美在这方面与雅戈尔有相似之处，近几年也在面料方面有重大投入，目的也为增强对面料的控制。另外，爱伊美之所以能够搭售品牌，与爱伊美羊绒大衣的加工工艺独特有关，爱伊美的羊绒大衣是宁波服装企业中唯一一家出口免检企业，因此，对于跨国采购商，爱伊美拥有一定的议价能力。

杉杉早期虽然与雅戈尔的产品类型相似，但是，1997年杉杉经历了库存积压严重的不利处境。加上杉杉的设备投入比雅戈尔早许多年，已经收回了大部分折旧，在面临库存危机的情况下，杉杉果断采取了瘦身策略。从此，杉杉将战略重点转向了设计及品牌运营环节，利用早期在国内市场上的品牌优势及国外品牌商想进入中国市场的机会，寻求与国外品牌企业合资，学习品牌企业的品牌设计、品牌运作等经验，力图在学习中提高杉杉原创品牌的档次。杉杉集中设计和品牌国际合作的战略决策，是促成杉杉将总部由宁波迁移上海的重要原因。由于上海的国际化程度高、能够吸引高级服装设计人才，有利于与国际品牌企业的合作与交流，这些条件加上杉杉自身的战略定位，使杉杉最终将总部迁到了上海。

博洋唐狮在宁波服装业集群中是后起之秀。产品类型主要为休闲针织，定位于中档，该类型服装市场变化很快，比正装更具时尚特征。博洋早期的产品曾经也采用自己生产，但因宁波本地休闲装配套不完善，使博洋唐狮不久即陷入困境，于是企业重新调整战略，将重点集中于设计、营销环节，逐渐成为国内有一定影响力的休闲品牌。博洋唐狮走出国门，主要源于企业大众品牌的定位，适合中东、印尼等地中档市场，加之国外华侨主动请求加盟代理，促成了博洋唐狮走出国门的尝试。