3-23 “我俩命运相同”[13]
“小王，你也遇到了相同的情况？”
审计科张经理一边注视着我，一边将杯中的酒一饮而尽。我也默默地喝着自己的酒。
我做梦也未曾想到，这一次的人事变动会将我从研发部的副经理调为资料室主任。虽然我是同期中升得最快的，可是在公司一般人的眼中，委派资料室主任无异于贬职。
我反复思考，自认为从没有疏忽自己的工作，也没有做过令人嫉恨的事，甚至自认为与上司研发部的李经理配合得天衣无缝，而且有不错的业绩，觉得这项工作很有趣而且是一个可以发挥自己能力的地方。可是，今天张经理却暗示我会调为资料室主任。
“恭喜你升职了！”
我发觉情形不对，如同掉进了一个万丈深渊。
当我从茫然中觉醒时，心中只想和张经理多喝几杯酒。
5年前，张经理就是由研发部的副经理调到审计科任副经理，原来的职位就由我来接替。当时，张调职也引起了不少的传闻。但张未作任何辩白，只是努力地工作，一年前升为审计科经理。
“李经理是为了巩固自己的地位，所以牺牲了能干的你，因为你已经对他造成了威胁。”
“为什么你会有如此看法？”
“5年前我也是这样。当时我对研发部的工作很有信心，对工作充满兴趣，所以几次拜托李经理让我留在研发部。他立即表示欢迎，但没想到他竟暗中策划调我的职，而且派我到审计科，这个被冷落的部门。”
“这样做对李经理有什么意义呢？”
“只要将研发部的第二把交椅赶走，研发部经理的位置就稳当了。而且他善于安排这样的调动，他会向别人显示你的能力不够，以向大家表明研发部非他不行。”
“有什么证据吗？”
“有啊！我的前任经理和我移交职务时，将5年前调职的详情都告诉我了。”
“我也是这样吗？”
“恐怕是。李经理的确对新工作范围的开发具有前瞻性。不但积极收集情报，自己也很努力地去思考好构思。当然在研发部初创的时候则应另当别论，本公司当时的研发部根本不受重视，能发展到今天这一步，每个人都认为李经理功不可没。可是，一个人的能力毕竟有限。最初是我，后来是你作搭档，才能有这么好的工作表现，这一点我完全可以自负。”
“这一点，李经理自己也应该清楚吧？将能干的部下赶走，最后不也是害了自己吗？”
“正是我才让他后顾无忧的。当时李经理向我征求意见，我向他推荐了你这样优秀的人才。因为我信任你，所以我默默地接受了新职。”
“我想起来了，这次调来接我职的正是以前我所推荐的小马。”
“正是这样。李经理调到分公司的时间长，对我们总部的人不了解，于是便从部下那里收集情报，然后再将提供情报的人赶走。”
“以后研发部会变成什么样子呢？”
“很难讲。可能一时由他唱独角戏。可是，他的自信会变成致命伤，因为这种唯我独尊的态度，已经引起不少人的反感。相信小马看到你、我的下场会有所顾忌的，这样一来，李经理就会慢慢地被孤立起来。”
“如果真是这样，你就有希望成为研发部的经理了。”
“有可能，到时候就不是以前那样，而是按我自己的方式来建立研发部，我要将它变成培养人才、集思广益的组织，到时希望你来帮我的忙。虽然有这次人事调动，但你绝不要气馁，资料室主任相反有更多自己可支配用于思考的时间。”
“嗯，看来李经理是将我调到一个好地方了。”
张经理的信心似乎感染了我，我的心情逐渐开朗了起来。
至于李经理，他有这样的说法：
“我已经当了8年的研发部的经理，所以能如此屹立不倒，是因为没有后继者。但目前可以接任的大概只有张一人。”
“他和我共事3年，应该很了解我的想法和作风。我不愿让他尝到身为研发部经理的辛苦和压力。既然已经先后成就了不少工作，也锻炼出许多的能力，于是派他到审计科，希望将来他能成为公司最重要的干部。后来证实，他在审计科表现杰出，我更加肯定自己的眼光，心中暗自为之高兴。”
“最近他很少和我来往，我心里虽然很想与他多沟通，但他似乎有意避开我。这种现象最近有越来越明显的迹象，这使我为之黯然。我这么热心指导他，他却对我有意疏远。”
“这次的人事调动，只是想让优秀的小王晋升得快些，而且是我在积极地同人事部门的交涉下才成功的。也总算按我所愿的晋升了，关于这一点他应该感到高兴。当我暗示他时，他也似乎很高兴。”
“我自己还得留在本位。像小马这样优秀的部属，得再花两三年来磨炼，这里好像是培养公司未来人才的培训单位似的！虽然是这样，但我也感到满足，因为在本公司里，我自认为最多也不过是当个经理罢了。”
“现在的工作，我认为非常适合自己，而且也很有趣。同时我也相当努力，这一点是有目共睹的。最近正继续开发一些新产品。各单位应积极地多加努力，仅停留在公司讨论上是没有用的。所谓不进则退！我与公司外面的人有很深的交情，也积极参加各种行业技术协会和学术团体，所以常常与公司那些只与同事交往的人的想法和思路不同。如果我不努力，这家公司恐怕难以经营下去。如果有哪家公司要高薪聘请我，我也想离开这里。喔！这是开玩笑的。”
思考题：
1．人事调动是培养和发现人才的有效途径，但安排不当会导致当事人的猜忌和组织的混乱。如果当事人喜欢目前的工作而不愿调职，或者某管理者利用各种理由将优秀的下属调走，从而引起抱怨和不满，对此该如何处理？
2．如何识别管理者的真实动机？如何避免管理者为了巩固自己的地位而利用人事调动？
3．为什么李经理会失去下属对他的信任？他今后应如何改善与下属之间的信任关系？
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