经验与评价

6.3.3　经验与评价

6.3.3.1　SEE协会的特点和优势

阿拉善SEE生态协会在成立之初就把企业家作为会员，这本身就是协会发展的一种优势，通过交纳会员费的形式，SEE在资金来源方面就有了一定的资金保证。同时，由于会员企业广泛分布于全国各地，并且大多是国内一流企业，就有利于多角度的获取信息和资料，广泛反映不同地区、不同企业的意见和要求。一方面，以SEE生态协会作为纽带，不仅可以使会员企业之间增强交流与合作，还可以加强会员企业与其他企业、相关部门，以及国外相关行业的联系，而且这些活动的本身又可以扩大SEE生态协会的知名度。SEE所从事的事业吸引企业加入，会员的活动又可以提高SEE在国内外的影响，这就形成了一个互惠、互动的过程。另外一方面，SEE在组织内部管理上更多的借鉴了现代企业管理体制中的管理方式和工作作风，使得其在项目运作及管理上更加规范和科学。与此同时，SEE始终与企业、政府及其他非营利组织保持良好的合作关系，其决策的自主性和独立性更大。

6.3.3.2　SEE的经验

SEE从成立之今，其业务活动范围不断扩大，工作方法不断改进，项目申请及资助金额越来越多。通过研究并总结其经验，笔者认为有以下两个方面尤其值得其他NPO借鉴：

（1）充分利用组织资源。

SEE充分利用理事会员、知名人士、志愿者、政府及其他国内、国际组织机构等各种有利资源，使其宣传渠道多样化，筹集资金方式十分灵活。一方面通过参与SEE项目的实施，结合开展各种公益活动，使其在各大媒体频繁曝光，逐步扩大其在相关领域的影响力；另一方面通过交纳会员费、定向捐赠、合作项目收入及理财和利息收入使得SEE的资金来源较为稳定，不会使其项目因资金不足而陷于困境。

（2）科学规范的管理模式。

SEE本身是由国内知名企业家发起并成立的组织，其企业化运作模式使SEE在组织管理方面更加规范和有效。SEE对自身定位明确，强调专业化。以理事会形式进行决策管理，财务公开并聘请专业注册会计师事务所对其财务进行审计监督，制定并执行严格的财务管理制度。其服务与管理模式成为NPO，特别是环保NPO的一个有意义的范例。