公司的转型

Biogen公司的转型

沃特·吉尔伯特失败了吗？尽管沃特·吉尔伯特在公司的资源有效配置方面做得不是很好，但他所执行的广泛探索研究战略，却引导Biogen公司度过了生物科技领域前途未卜的时刻。他凭直觉所采取的战略，为公司未来的收益播下了种子，包括：许多研究计划的专利使用费、建立欧洲据点以便Biogen公司在欧洲进行临床试验（在初期，欧洲的管制比较松），因而能够加速新产品的开发。

但是，当詹姆斯·文森特接任时，他面临着一个困难的挑战：如果公司想要继续生存下去，他不仅必须处理一些紧急的问题，而且还必须根据公司的过去，建立公司未来的愿景。詹姆斯·文森特通过采取一系列行动，显示了他具备作为伟大战略家和组织家所具有的才能。他不像沃特·吉尔伯特，将公司的愿景定为建立一家多样化的生物科技公司，他对Biogen公司进行了重新定义，将公司定位为以人体治疗为重点的“生物医药”公司。

为了将公司变成一个生物医药公司，詹姆斯·文森特在Biogen公司发动了一项具有远见卓识的重组计划。他通过放弃在欧洲的经营以及将资源全部集中在那些具有很大商业潜力的研究计划上，从而降低成本。像艾滋病的治疗、癌症疗法、抗炎剂等等，都被列为最优先考虑的计划，因为它们不仅代表Biogen公司的传统专长，也提供了令人兴奋的机会以实现长期成长。詹姆斯·文森特（在营销副总裁的帮助下）为了获得更多的收入，签订了几个重要的合约，大大增加了专利使用权的收入。此外，詹姆斯·文森特积极探索一些研究计划的新方向，例如在临床试验中受阻的加玛干扰素。结果到了1988年，公司已经有了稳定的收入可以支付日常开支，银行存款高达五千万美元，并且拥有健全的生产线。詹姆斯·文森特使公司的财务状况发生了极大的变化，他将主要战略筹码放在CD4上，这是一种治疗艾滋病的药，用它来取代加玛干扰素，作为公司独立开发自己产品的最佳机会。

在转变期间，虽然詹姆斯·文森特经常公开批评公司过去的纪律太差，但是并没有全盘否定过去。事实上，如上所述，尽管他要做出困难的决定，例如像卖掉欧洲的经营分部，但是他还是竭尽全力利用公司以前制定的战略。他让科学委员会在监督和审核公司的研究计划方面继续扮演重要的角色，他与公司的过去保持着重要的联系。

总的来说，詹姆斯·文森特为Biogen公司带来了新的制定战略的方法。根据他担任经理的经验以及对各种分析工具都比较熟悉，詹姆斯·文森特在Biogen公司推广一种更有分析性、更经过深思熟虑的战略思维方式。沃特·吉尔伯特主要是凭直觉和实验来领导，而詹姆斯·文森特却运用有计划的分析来有效配置资源，并实施项目计划、预算和审核，作为对各种不同方案所需的资源，确定优先分配顺序和有效控制的一种方法。虽然詹姆斯·文森特所使用的方法无疑是自上而下的领导，但他还是小心翼翼地不去完全压抑公司自主、自由发挥的文化。他继续让科学家将“20%的自由时间”用于他们自己喜欢的计划，他也继续保留公司传统的周末舞会和“啤酒狂欢”。