管理言辞的循环使用
从彼得·德鲁克的著作可知，每一个时期的管理主题都把当前描述成富有挑战性，对过去则是僵化的印象，然后再把未来描绘成一个截然不同的情景。每一个时期，人们都认为已经走到了尖端的管理领域，而且提出新组织的来临，将会完全改变人们工作与互动的方式。虽然用来描述理想的未来组织的名词很多，但一般都把它们当做是传统官僚组织的替代品。例如，现在最流行的未来组织是“网络型”组织，与1983年罗萨贝斯·茅斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）提出的“整合型”组织，1961年伯恩斯（Burns）及史泰克（G.M.Stalker）提出的“有机型”组织十分相似——有机理论甚至早在1931年德国社会学家皮伯（Pieper）就已经提出。22同样，“知识工作者”这一概念可以追溯到彼得·德鲁克20世纪50年代的著作，甚至是泰勒早期的科学管理（彼得·德鲁克自己提出）。23我们也提到，向员工授权的理念，现代管理媒体报道的很多，其实玛丽·帕克·福利特在20世纪20年代具有影响力的作品中就已经触及（但是现在大都被忽略）。24
自人类开始思考组织管理的问题以来，就一直在寻找不同的方法。换句话说，管理至少已有几百万年的历史。这些反官僚组织模式或后官僚组织模式的核心议题，就是强调权力的分散化，并进行自发的有机合作。虽然所用的术语在不断变化，但主题思想却是永恒的：我们必须将决策权传给组织中的每一个成员，为了组织未来的成功，不断贡献出专业技能和知识。从这个角度来讲，今天的知识工作者（knowledge workers）是超越时空的典型。同样，“自治式管理”（autonomous management）、“委托式管理”（commitment－based management）以及现在最流行的“团队管理”（team－based management），都是对过去的命令控制型管理方式的变通，只是现在的说法一直在强调历史的发展进程：今天与过去的不同。25
在整个历史发展进程中，关于未来组织的愿景，有比较先进的，也有比较保守、传统的。在某些时候、某种情况下，科层制度及严格的控制一直受到赞扬，并且仍然会有人在继续称赞它们。26同样，无论是过去还是未来，总会产生各式各样的言辞，其主要目标是声称管理权威的合法性，或者吹嘘管理者的“专业化”，或像近十年常用的战略：认为管理是一种“领导力”。27
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