组织结构设计与结构类型选择

第七章　组织结构设计与结构类型选择

【本章学习目的】

在学习本章之后，你应该掌握以下内容:

1.说明管理幅度与管理层次的关系并了解影响管理幅度的因素。

2.分析直线职权与参谋职权的差异与联系。

3.了解组织职能的工作内容和组织结构设计的一般原则。

4.掌握几种常见组织结构类型的特点和适用范围。

5.比较集权型结构和分权型结构各自的特点。

6.能够运用集权度、复杂度、正规化等指标描述和分析组织运行机制的特征。

7.说明组织分权的途径和限制因素。

【案例——问题的提出】

美的集团的发展历程

“原来生活可以更美的”这句大家耳熟能详的广告语传递了美的集团用自己的产品提升公众生活质量的美好理念，可是你了解美的集团的发展历程吗，知道它具有怎样的组织结构吗?

美的集团位于广东省顺德市，创建于1968年。当时何享健带领23人，集资5000元办起了一个药瓶盖生产组，它是个生产单一产品的街道工厂。

1980年，美的开始生产电风扇，进入家电领域。1981年正式注册使用“美的”商标。1985年成立了美的空调设备厂，随后不断开发暖风机、电饭煲、电机等家电产品。1987年，其生产的电风扇开始大批出口。1992年，成立了美的集团并进行内部股份制改造。1993年，成立电机公司和电饭煲公司。1993年11月，美的集团下辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市，是国内率先由乡镇企业改组而成的上市公司。

1997年，美的进行了事业部制改造并开始进入发展的快车道。1998年成立芜湖制冷公司、工业设计公司，并通过收购东芝万家乐进入空调压缩机领域。1999年成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司。2000年，在对原有的事业部制进行公司化改造后，新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产。2001年磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链。2002年，冰箱公司成立，并全面推行战略性结构调整。2003年相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展。2004年与东芝开利签署合作协议，先后收购荣事达、华凌，制冷产业实力全面提升。2004年4月，经股东大会批准，公司更名为“广东美的电器股份有限公司”，简称“美的电器”。2005年收购江苏春花;2006年美的电器股改，引入战略投资者。

2006年美的入选“中国大学生最佳雇主”。美的集团目前拥有顺德美的工业城、顺德大良容桂基地、安徽芜湖美的工业园、湖北武汉美的工业园、安徽合肥美的工业园等生产基地，拥有遍布全国的市场营销网络，并在美国、英国、德国、日本、中国香港、韩国、加拿大、俄罗斯等国家和地区设有分支机构，拥有国家级企业技术中心与博士后工作流动站和数千人的科技人才队伍。2007年第21届电子信息百强企业于6月7日上午在沈阳揭晓。依据参评企业2006年营业收入排序，联想、海尔、华为、京东方、美的位居前五位。

(根据美的集团网站相关信息整理。如希望进一步了解美的集团的详细情况，可登录美的集团网站:http://www.midea.com.cn)

通过阅读上述材料，你能够描述美的集团曾经运用过哪几种类型的组织结构吗?在本章中，读者可以结合美的集团的案例思考企业发展与组织结构变化的关系。