【摘要】：从以上我们可以看到，目标管理的内涵中包括下列基本思想。目标管理中的目标确定，不是完全由上级确定并分派给下级的，而是鼓励员工参与目标的确定。可见，目标管理是一种参与性、自控性的管理方法，员工在参与过程中，获得成就感和被尊重的满足感，组织的目标也在员工的承诺中得以实现。
3.2.1 目标管理的内涵
目标管理是一种综合性的以工作为中心和以人为中心的管理方法，它首先由一个组织中的上级管理人员、下级管理人员和员工一起制定组织目标，并由此形成组织内每一个成员的责任和分目标，明确规定每一个成员的职责范围，最后又用这些目标来进行管理、评价和决定对每一个部门、成员的奖惩。
从以上我们可以看到，目标管理的内涵中包括下列基本思想。
(1)以目标为中心。在目标管理中:第一，强调目标的制定，明确目标是有效管理的前提。明确的目标使整个组织有了协同行动的准则，使组织成员的思想、意志、行动统一在一起，以最经济有效的方式去实现组织目标。第二，计划的制订和执行要以目标为导向。第三，强调目标的实现，而不是行动本身。
(2)强调系统管理。第一，强调各个层次的目标相互协调。第二，强调总目标与分目标之间、分目标与分目标之间是相互联系的。总目标的实现有赖于分目标的实现，而某一分目标的实现则有赖于其他分目标的配合。因此，总目标与分目标之间、分目标与分目标之间应该形成一个网络体系，相互支持，以保证目标的整体性和一致性。
(3)重视人的作用。目标管理中的目标确定，不是完全由上级确定并分派给下级的，而是鼓励员工参与目标的确定。这种目标的确定方式给予员工充分的信任，员工在这种尊重和信任的氛围中对自己的职责和可能实现的绩效目标做出承诺，并与上级人员达成共识，然后，员工就会自觉地去实现自己承诺的目标。可见，目标管理是一种参与性、自控性的管理方法，员工在参与过程中，获得成就感和被尊重的满足感，组织的目标也在员工的承诺中得以实现。
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