张謇的管理思想

四、张謇的管理思想

张謇，江苏南通人，是我国第一代成功的民族资本家，早年即有振兴实业的愿望，1895年他受两江总督张之洞的委派，在其家乡南通筹办大生纱厂，走上民族资产阶级的道路。作为一名成功的民族资本主义企业的创始人，张謇的经营管理思想非常丰富。

（一）棉铁主义

张謇经济思想的一个最重要特征，是他的以“棉铁主义”为中心的振兴实业思想。他把实业理解为包括农工商各部门在内的整个国民经济。他比康有为等人更为明确地把大工业看作国民经济的中心。他仍然用本末之说来说明农、工、商之间的关系，然而，他对本末的划分是以生产和流通的差别来界定的，农是本，因为它是“殖生货者”；工是本，因为它是“资生以成熟”；商则是末，因为它仅是流通工农业产品，“以人之利为利”。

张謇的棉铁主义的主要内容是以棉、铁两种工业为起点和中心，有步骤地建立和发展各种工业部门以至国民经济的各个部门，以全面地振兴实业。为了实现这一目标，他主张改良社会政治状况、实施奖励实业的政策；对全国实业发展制定政策规划；建立有利于工商业发展的税收制度；引进和利用外资；努力发展实业教育；保持生产和消费的平衡，以及工农业的适当比例。

（二）企业经营管理思想

在创办和经营近代企业的实践过程中，张謇形成了一系列具体的管理见解，其中不乏创新观点和理论价值。

1.张謇主张在企业发展时要充分重视利润的累积，因此他十分看重利润向再生产投资的转化，公积金就是这种转化的途径之一。张謇认为公积金是工商业的命脉，中国的国内企业要在困难重重中发展，就必须增加资本额，而这需要改变以往的股东追求近利和官府强行索利的情况。而在企业经营状况不佳的时候，追加资本就更加重要，必要时甚至可以停发股息。对于企业债务，张謇也持有独特的见解，他认为为了生产而借债是筹措资金的一条有效途径，关键的问题不在借钱是否对别人有利，而在于是否能够有效利用借来的钱。

2.在具体的生产管理方面，张謇充分意识到了成本管理的重要性。无论是与外国商品竞争还是要获取更多的利益都必须降低成本，而要降低成本可以采取三种方法：

（1）成本计算制，也就是每天编算成本计算表以对降低成本起监督作用；

（2）节约开支；

（3）采用先进的机器设备和生产技术。

3.张謇还十分重视人才的培养，对于企业管理来说，最重要的人才是具有现代意识的企业家。张謇指出企业家不仅要精通业务，更要具备艰苦创业的开拓精神，他还将教育所培养的专门技能和创业所必备的艰苦不拔精神作为企业管理人才的标准。在他自己的管理实践中，他制定了岗位责任制、奖惩制度、考工制等稽核制度，对员工的工作业绩进行考核，通过一定的制度来调动员工的积极性。

4.在企业经营形式上，他主张商办，而不赞成官办。他抨击了清末官办企业的种种弊端，要求严格控制官办企业数量，同时主张对民办企业实行政策奖励补助。

5.为了提高劳动效率，他还十分重视对职工的劳动纪律管理。他主张把劳动考核作为奖罚的依据。