四、能力薪酬体系
（一）能力薪酬体系的内涵
能力薪酬体系（Competency-based Pay System）是对传统薪酬体系的一次革命。传统的薪酬体系过分强调员工过去的绩效，以及员工所在岗位在企业中的重要程度，而忽略了能够创造绩效并且能够增强企业核心竞争力的员工能力。在这种新的体系中，支付薪酬的依据是员工拥有的能力即知识、技能、角色定位、价值观、自我认知、品质和动机，薪酬增长取决于他们能力的提高和每一种新能力的获得。能力薪酬体系实现了能力与报酬的匹配。
（二）能力薪酬体系的产生背景
在知识经济时代，越来越多的企业采用能力薪酬体系，这个变化主要由下列因素引起：
1.知识经济时代的竞争归根到底是人力资源的竞争
在日趋激烈的市场竞争环境中，企业要获得发展必须依靠企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的源泉就是有竞争力的员工，就是员工所拥有的知识、技能、经验和素质等。人们越来越多地认识到了人力资源对企业未来发展产生的重要作用。为了企业的长远进步，也为了吸引、留住有竞争力的员工，企业的薪酬策略纷纷向能力倾斜，企业薪酬体系的基础由岗位转为能力。
2.组织结构的扁平化、弹性化
在信息时代，日趋激烈的竞争和瞬息万变的市场环境要求企业不断地简化组织结构，减少中间管理层次，提高管理灵活性。组织结构呈现扁平化、弹性化的趋势。一方面，组织中的中间管理岗位大大减少，传统的通过升职的方式获得加薪的机会也随之减少；另一方面，弹性化的工作小组或团队取代了固有的部门和岗位，同一个小组或团队的员工没有清晰明确的职责划分，原有的岗位说明书不能完整、详尽地描述现在的工作内容和职责。基于岗位的薪酬体系已不适用于这种组织结构。
3.基于职位的薪酬体系的缺陷
设计基于职位的薪酬体系一般是先进行职位分析，然后进行职位评价，根据评价结果对岗位进行排序，接着企业进行薪酬调查与定位，设计薪酬结构。传统的薪酬体系更注重的是职位，很难将员工个人能力的差距体现出来。这种薪酬体系很难留住和吸引高水平的员工。
（三）能力薪酬体系的评价
能力薪酬体系作为一种新兴体系，受到越来越多的企业和管理者的关注，表现出良好的发展势头。
1.能力薪酬体系的优点
（1）有利于员工个人能力的提高与扩展。新的薪酬体系使得员工不再需要依靠岗位晋升的方式获得加薪，淡化官本位思想。它引导员工钻研，将专业水平向纵深发展，它也鼓励员工学习相关的新的知识与技能，提高综合水平。通过员工能力水平的提高与扩展来获得更高的报酬。
（2）有利于企业核心竞争力的增强，实现企业战略。员工的能力是企业核心竞争力的基础。基于能力的薪酬体系像一根指挥棒，指引着员工努力学习和提高企业需要的各种能力，提高企业人力资源整体竞争力。
（3）有利于企业组织的变革。全球竞争的加剧和日趋迅猛的信息技术要求组织减少中间管理层次、重组业务流程。基于能力的薪酬体系淡化了岗位在薪酬结构中的作用，引导员工注重自身能力水平的提高，有利于企业进行组织变革，提高管理的灵活性，适应环境变化。
（4）有利于吸引和留住高水平的人才。高水平的人才往往希望能在自己的专业领域有所建树，满足他们自我实现的需要。基于能力的薪酬体系为他们创建了一个发展平台，薪酬政策向能力倾斜，激励他们专注于自身价值的实现。
2.能力薪酬体系的缺点
在认识了这种薪酬体系的优点的同时，我们也要清醒地认识到它自身存在的不足。
（1）实施基于能力的薪酬体系会增加企业的成本，提高管理难度。企业为了科学、合理地考核员工的能力水平，必须建立一套能力评价体系，设置待评的能力要素以及等级标准，并对每个员工进行评价。同时，随着企业战略的调整，企业所需要的能力要素要进行相应的调整，对员工的评价工作也随之及时更新。这个建立体系、评价、调整体系、再评价的过程企业要设置专门的组织负责，可能还会聘请外部专家进行专业设计与指导，而且这个过程与企业每一个员工的切身利益息息相关，每个员工都要参与，企业花费自然不菲。另外，从原有的薪酬体系转化为基于能力的薪酬体系必然会引发一部分员工的抵制，增添了管理的难度。
（2）实施基于能力的薪酬体系必须建立配套的培训体系和绩效管理体系，对企业人力资源工作提出较高的要求。企业对员工的能力开展评价后，员工会发现某些能力要素需要进一步提高，同时企业根据战略的改变会增加或减少一些能力要素，这些要素就需要开发相应的培训项目，为员工提供学习、改进的机会。
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