外包的本质内涵

2.1.2　外包的本质内涵

业务外包推崇的理念是:如果供应链上的某一环节不是世界上最好的，如果这一环节又不是企业的核心竞争优势，如果这种活动不会导致企业与客户的分离，那么可以将其外包给世界上最优秀的专业公司去做。因此，外包是指企业在充分发挥自身核心竞争力的基础上，整合、利用外部最优的专业化资源，从而达到降低成本、提高生产效率、增加资金运作效率和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。外包战略的实质是企业重新确定企业的定位，截取企业价值链中比较窄的部分，缩小经营范围，重新配置企业的各种资源，把资源集中于最能反映企业核心竞争能力的领域。

从本质上来讲，外包是企业的一种经营战略，是企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的功能，而把其他功能借助于整合，利用外部最优秀的资源予以实现。这样，企业内部最具竞争力的资源和外部最优秀的资源的结合，能产生巨大的协同效应，使企业最大限度地发挥自有资源的效率，获得竞争优势，提高对环境变化的适应能力。

外包是一种中间组织。在制度的谱系中，市场和企业(一体化组织)位于这个谱系中的两极，中间存在着一系列连续的、无数个市场与组织相混合的制度形式。企业和市场可相互替代，但替代中有程度差异问题，两者之间在相互转化中会出现半市场、半企业的组织形态，企业和市场之间存在着某种中间性组织。企业之间若进行外包合作，双方虽然各自独立，但既不是企业内，也不完全依赖市场价格机制，而是一种中间组织形态，是一种混合的制度形式。

外包是战略联盟的一种形态。所谓战略联盟可以认为是组织之间的一种合作的安排。这种联盟是建立在长久的基础上，需要伙伴投入资源，并且一起工作，所以，它们必须以更紧密的方式加以整合。外包企业与承接企业之间是能力互补基础上的结合，目标则是在增强彼此在产业水平阶段的竞争力。